近期，中国重汽卡车股份公司不断创新货币化培训的形式与内容，通过集团岗位晋升实施管理办法的细化，落实人才工作提升的各项新政策。
引入竞争，发掘人才
在创造人才成长的良好环境上，卡车股份立足体现优化人力资源配置的着眼点，通过完善现场部班组长及以上人员竞聘上岗办法，提出深化人才改革指导意见，使相关人才通过竞争进入，使发掘人才成为机制，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠奉献”的人才竞争环境。
公司根据“岗位职责重、技术含量高、创新任务多”三项原则，科学合理地申报非领导职务人员晋升工作，截止统计日，申报通过非领导职务105人。根据集团绩效考核晋级管理办法，公司着力做好“特别规定范围”本科毕业生绩效考核晋级晋岗工作。
在以上两个序列的人才竞争方法的完善中，公司积极开展了人才工作调研，总结人才工作先进经验和成熟做法。在探索调动职工创新争优积极性的工作中，公司提出激发职工创新热情和创造活力的要求，成立了以杜朝阳、刁统武等一批科技带头人名字命名的创新工作室。
公司还组织开展先进操作法上讲台活动，使一批诸如“发动机性能判断方法”、“优耐特仪表改进”、“提高ABS故障排除效率”等技术诀窍、先进技术改进方法得以广泛传授、传播，公司各个领域的能手或专家被请上讲台，以现身说法，给广大职工以真切引导、教育和帮助。
完善制度，稳定人才
公司对评选出的各类人才、创新能手、劳动模范，运用系统会、年度会、五一、五四、七一等各种形式的总结会、表彰大会等形式定期进行隆重表彰，组织各单位对各类人才的先进事迹进行广泛宣传，在内部网络发布他们的照片、事迹。在重汽报、重汽网及重汽杂志等各类宣传媒体上广泛宣传。
为提升人才建设水平，公司适时提出“平凡岗位成就伟大梦想，辛勤劳动锤炼优秀品质”的倡议，组织各单位通过座谈会、写学习心得等形式，学习讨论各类人才的先进事迹及精神。在此基础上，研究制定出稳定人才的各项创新规章制度。
建立完善各单位主要负责人联系优秀人才制度。为深入了解生产一线状况，及时发现、记录总结生产一线人才情况，了解现场技术质量、设备安全、职工生活等各方面现状，以及各种提升运营效率和提升产品质量的建议，公司在完善技术质量巡视员制度的基础上，组建了管理人员一线体验团队，制订月度巡视时间、体验安排表，保证每天在指定的巡视点有巡视员到位。
公司还从以下三个方面完善人力资源管理信息和人才信息系统，一是针对HER系统人员调入情况，及时做好人才信息整理提升。二是针对职称评聘工作，及时做好员工职称信息更新与职称人员调研。三是针对新入职人员，在及时做好人员基本信息录入基础上，组织开展各类人才高级信息的动态调整，及时更新，提升人才管理水平。(本文来自中国重汽)
