在该公司总装车间，方红卫详细询问了产品质量控制、物资管理等方面存在的问题，当听到存货管理与去年相比资金流动效率更高时，方红卫要求新疆公司把账做细做准确，通过盘活资产让存货变成动态，避免因物资占用影响生产经营工作。他拿起一本装配作业指导书仔细查看，要求工艺人员在制作过程中接地气、讲实用，用活泼的语言和恰当的表现方式，把大家关心的产品质量问题体现出来，通过技术、质量、销售人员的共同参与和不断改进，把作业指导书做活，真正体现指导作用。
在谈到玻璃钢件属地化开发时，方红卫指出，新疆公司年轻干部较多、思维活跃，可以在新材料开发运用方面探索性开展工作，不能固步自封、邯郸学步，要逐步降低对集团的依赖。
在与新疆公司经营班子进行座谈后，方红卫结合参会人员的发言提出三点要求：一要充分利用好资源优势，重点研究当地的经济、社会、人文情况，寻找机会，把握趋势，争取把别人的市场变成我们的市场；二要贴近市场、识别需求，在参照、学习的过程中不断创新，在做好传统产品的同时，形成自己的特色，把新疆公司建成一个综合平台；三要用开放的思维与最有市场影响力的品牌加强合作，打造属于自己的平台，实现1+1＞2的效果。
