调研中，开发人员介绍了平台总体规划蓝图，演示了动态TMS+车联网、智能物流交易、重卡之家、金融产品、手机社交化APP、数据中心等模块功能。远行公司领导班子对平台建设进度、总体开发思路、后期市场推广、行业解决方案与集团销售及售后体系的融合设想等进行了汇报。
袁宏明与开发人员一道，对平台核心功能进行了解读，并叮嘱开发人员对每个模块的开发要充分考虑集团产业、经销和售后体系、重卡客户、物流市场的融合等因素，产品要接地气，同时做好市场推广策划和平台工具的良好对接。
方红卫对平台的建设提出了五点意见：一是平台的建设在标准化的基础上，要突出个性化。可以做一些特殊的市场方案，利用平台的标准化和个性化服务，突出优势；二是要增强平台对客户的粘性，地网的建设管理和运营工具要做到标准化；三是平台要向所有重卡客户开放，不能有歧视。在陕汽重卡客户方面，基于厂商的支持为客户增加有别于其它品牌的产品和服务；四是做好陕汽现有资源、经销、售后服务体系与平台的对接，通过线上与线下的合作，迅速展开平台的推广。采取措施提高经销商群体的共同利益，推动传统销售与后市场服务群体转型，从过去的套利模式转型为以优质服务为基础的盈利模式；五是协调好金融服务企业与平台的融合、架构与合同关系的处理，打造平台与经销商体系及金融产品服务商之间的紧密战略合作。
