8月26日中午12点26分，本该静悄悄的下料分公司内却传来机器轰鸣的声音，与闷热的天气相比，生产现场忙碌的工人师傅头上的汗水更加显得“热”力逼人。
“我们现在手头上有大江液压支架、恒源煤电液压支架、金盛液压支架共366台支架需要生产，还有刮板输送机、转载破碎机等订单任务，都快忙不过来了！作为公司生产的第一道工序，我们不能拖后腿，现在大家都放弃了午休的时间，自觉加班呢！”下料分公司铆工班班长李传虎说道。
今年以来，安徽省矿业机电装备公司打破以往“等、靠、要”思想，主动出击跑市场，公司主要领导每月有近20天出差在外寻找订单。该公司销售系统也打破以往吃大锅饭的局面，实行销售人员“零工资”制度，多劳多得。此外，各业务部门也带指标运行，对销售区域实行分片包干，形成全员销售的良好局面。
在打开外部销售市场的同时，该公司从自身入手，一手抓管理降成本，一手抓监督提质量。该公司针对当前形势，出台了《厉行节约降本增效十项规定》，要求各单位根据自身情况，制定具体实施办法，严格落实执行。由纪检、监察审计、财务组成督察小组，定期对各单位计划目标进行考核，使降本增效取得实实在在效果。在质量监督方面，该公司不断下移管理重心，重点做好关键工序监管以及产品质量检验。对待“质量问题”实行零容忍政策，由上至下一查到底，处理结果及时在全公司公布，有效提高了全体职工的质量意识。1至8月份，该公司产品出厂合格率、客户满意率均达100%，受到客户一致好评。
