陕汽乌海公司结合企业经营实际，根据干部年轻化、经营过程中问题新型化、碎片化等特点，在每周六利用休息时间安排集体学习活动，公司干部在管理理论水平提升的同时，业务改进方法也越来越贴合实际。
据了解，乌海公司集体学习分为理论学习，案例讨论两大方面。理论学习以企业战略、企业文化、人力资源管理、企业管理等多个维度开展，通过理论学习各级干部的理论水平大幅提升。案例讨论单元以小组形式展开，各级干部通过理论学习并结合实际，提出对本业务单元的改进建议，各小组对改进建议的落实步骤进行讨论，最终提升每个业务单元的绩效。(本文来自陕汽)
