今年以来，中国重汽海西公司以降本增效作为经营工作理念，始终把修旧利废贯穿于安全、生产、经营等各项工作中，号召广大员工从自身岗位做起，从小事做起，厉行节约控制成本，收到良好效果。
一、为控制经营成本，减少资金投入，利用工会活动、海西信息等渠道向员工讲形势、讲任务，讲公司和自身经营形势，激励员工同心协力做好降本增效工作的同时，逐级组织签订目标责任状，把降本增效的内容以责任划分形式进行责任认定，把完成的时间和质量进行量化纳入责任考核，从而进一步调动全员的积极性。
二、建立成本控制体系，严控生产成本。一是成立处置积压物资领导小组，对已无使用价值的库存物资进行处置。二是要求采购部建立采购价格与市场价格联动机制，进一步降低原材料的价格，加大力度降低采购成本。三是要求财务部每月对发动机、车桥、变速箱等大总成投入产出情况及库存物资处理情况进行分析，定期在二号会议上做专项报告。
三、大力开展修旧利废活动。公司要求各生产分部扩大废品使用力度，找准修旧利费重点，合理安排人力时间，制定出切实可行的修旧计划。同时还责成各生产分部定期汇报修旧利废项目进程，汇总整理后，纠正存在的问题，并依据完成情况给予表扬加奖。
7月底，法审部利用车架部废旧下脚料添置少量铁丝网，组织车身部、车架部自己动手实施营销中心商品车库围栏项目。经比较，车身部自制围栏方案比委外制作，节约费用十几万元，目前该项目已于9月9日完成并通过验收。
8月，法审部利用车架纵梁废料，增购部分配件，组织车身部对现有班组看板进行改造，仅花费1万余元，为海西公司节约了大量资金。(本文来自中国重汽)
