核心提要：如何在中国经济的新常态下，适应“工程机械新常态”？——构建具有全球竞争力的企业群体，合作成为竞争致胜的主体，打造可持续发展的全球竞争力。
11月5日，由中国工程机械工业协会主办的“第四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械发展高层论坛”，在安徽省合肥市隆重召开。来自国家及安徽省、市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300多人参加了本届行业年度盛会。
柳工曾光安在行业高层论坛进行主旨发言
股份公司董事长、党委书记曾光安受邀参加，并在大会作了主旨发言——《期待冬天之后的春天》。整个发言时长约40分钟，讲话内容首次引入“工程机械产业新常态”、“竞合时代”等新名词，从中国经济新常态，适应工程机械新常态发展，来说明如何打造中国工程机械可持续发展的国际竞争力；通过国内外产业和企业的发展历史与现在的运营情况进行比较，从战略、品牌、技术研发等多个维度阐述，深入浅出地介绍了我国工程机械企业当前面临的巨大挑战和变革思路。他认为：“经过一场深刻的变革，一定会打造出具有全球竞争力的中国工程机械产业。”
对于未来中国经济的新常态，曾光安指出，制造业的比重明显下降，服务业的比重明显上升，这是未来二十年，甚至更长时间内，我们共同面临的经济问题。消费成为新的需求增长点，技术进步和创新成为企业生存发展的决定性因素。曾光安根据GDP的比重中投资所占的比重，通过发达国家和不发达国家，发展中国家的对比，结合过去十年GDP比重中投资占比的数量变化，预测随着国家发达程度的不断提升，GDP的比重中投资所占比区域合理，工程机械的总需求还会进一步下降的必然趋势。
面对经济新常态，曾光安引出“工程机械行业新常态”，提出行业企业要敢于卧薪尝胆，适应工程机械行业的新常态。曾光安认为，除中国仍是最大的工程机械市场外，全球工程机械核心区域，北美、欧洲、西欧、日韩、澳大利亚，中国企业占到中国以外的全球市场的60%。曾光安鼓励中国企业面对全球化的竞争模式，应该以合作共赢作为理念，提升中国品牌的美誉度，实现中国企业的集体成功。对于管理如何更专业、更科学、更经济，曾光安主张行业的价值链应该从研发一直到市场，包括客户，并对未来市场经济的客户进行细分，不同品牌适用于不同客户，客户群的稳定就是企业稳定的指数。
在未来很长时间内，中国依然是全球最大的工程机械市场。目前国内工程机械企业仅体现在数量之大，但不是价值之高。曾光安指出，目前行业缺乏共鸣，我国企业虽然有国际化的想法和思路，但距离真正实现国际化还要经历很长的时间，主要问题如：快速开放的中国市场面临巨大挑战，发达市场稍有问津；借助高性价比抢占市场的机会正在逐步消失；海外投资加速，但风险较大；产品适应性，技术和品质持续提高；技术支持，服务和配件体系亟待改善；海外市场需要海外本土化人才；国际品牌建设，品牌定位不清；国内竞争国际化恶果，低价格、高风险的应收账款，无序竞争损害中国品牌价值。
最后，为打造可持续发展的全球竞争力，曾光安提出“竞合时代”新名词，即竞争与合作。他建议，构建具有全球竞争力的企业群体，合作成为竞争致胜的主体。“拥有强大的产业和企业，才有我们强大的国家。”曾光安说道。
又讯：在“第四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械发展高层论坛”上，股份公司荣获2014年度中国工程机械工业行业“AAA级信用企业”称号。
(本文来自柳工)
