13-14日，力士德公司2015年管理变革、创新工作会议成功举行，会议采取分组互动讨论、情景演示、拓展训练等多种方式，由不同部门的人员混编成讨论小组，就企业发展战略、产品研发创新、营销管理、质量管理、人力资源、企业文化和存在问题、解决对策展开了大讨论，公司领导及中层干部参加了本次会议。
力士德公司管理变革创新工作会议成功举行
会议由副总经理刘其民主持。会上总经理代永海以“走出困境的思路”为题做了发言，指出力士德通过十年的发展成就了自己的品牌和事业，为了公司的持续健康发展要充分理解和认识当前的“新常态”内涵，公司要调整战略，创新模式，迎接挑战，加快转型，不能忘记客户，稳健走好自己的路，打好转型发展的攻坚战。
执行总经理代卓浩汇报了2014年1-11月份公司经营情况，对2015年的工作重点和计划目标进行了部署，并对产品质量、产品开发、营销管理、成本管理、市场开发和客户管理提出了具体的要求，要求各级干部要扎实安排，统筹做好明年的工作，以加快转型和结构调整为着力点, 千方百计，齐心合力，创造公司发展的新天地。
通过两天的头脑风暴式的大讨论，会议在“团结就是力量”、“感恩的心”的歌曲中结束了两天的集中培训和讨论，通过会议总结提炼了众多管理建议和方案，有措施，有目标，提高了全体干部的认识，统一了意志和思想，明确了目标和方向。会议讨论充分、竞争激烈、取得了良好的结果，并对优胜小组和优秀人员进行了表彰。
