其实，梁稳根的崛起，在中国的企业发展史上具有极为重要的指标意义。
今年五十五岁、一九五六年生的梁稳根，出生在湖南乡下的山沟小村（娄底茅塘镇），邓小平推动改革开放的一九七九年，梁稳根二十三岁，当时大陆恢复高考，也就是台湾的大学入学考试，他考入湖南中南大学的金属材料系，毕业时已经二十七岁。毕业后被分发到属于兵器工业部的洪源机械厂，做了两年就与几位好友下海创业。
梁稳根当年一起下海的伙伴，包括唐修国、毛中吾、袁金华等人，至今仍然是三一集团最重要的核心成员。他们第一笔生意是卖羊，因为他们听说羊只价格上涨，每卖一只可以赚二十元人民币，不料进货之后，却因为国家政策的转变，都买在高点，这四位三十岁的年轻人赶紧认赔出场。
一心想要发财的梁稳根与他的铁杆兄弟们，随后又从亲戚朋友那里凑了六万元人民币，成立涟源茅塘焊接材料厂，生产当时红火的铜基焊料，而且第一批货就出给遥远的东北辽宁工厂，不料因为质量不佳，又被辽宁厂退货。他们回到学校找老师指导，自行摸索与实验，将他们称为一○五铜基焊料的产品提升到国家标准，终于顺利出货，为他们的事业奠下第一颗基石。
这家「涟源茅塘」公司，名字听起来拗口，却是他们四位创业年轻人｜｜梁、袁、毛、唐的姓氏组合，也刚好是他们出身的娄底区、涟源市、茅塘镇所在，从一九八六年成立，到九三年更名为三一重工。
湖南山村长大的梁稳根，具有非凡的视野，九三年三一重工更名的时候，梁稳根告诉员工：「我们要学习外国企业在资金、技术、人才、企业运作与管理模式的长处，但是也要看到他们的弱点，我们要利用自己的优势来扩充，才能取得胜利。」
一举取得世界混凝土泵车领先地位
「涟源茅塘」于八九年营业额突破一千万元，正式更名为三一重工的九三年，营业额已经翻了十倍，突破人民币一亿元，再三年后的一九九六年，三一重工基本上已经在混凝土预拌车的领域，打败所有大陆的国营企业，成了全中国第一。
这样的成就，当然与中国快速的基础建设发展有关。九六年，北京首都机场启动新建计划，在征选庞大的水泥浇灌工程时举行了「国际比武大赛」，三一混凝土泵车以连续无故障泵送C60高标号混凝土十五天，夺得国内第一名、国际第二名，奠定了三一混凝土泵车行业的领先地位。
梁稳根以及他的兄弟们，就以这样的精神在建设机械工程设备的领域不断攻城掠地，提升产品的品质，并靠着中国庞大的内需基础建设市场来降低成本，从混凝土设备、筑路设备、挖掘机械、钻探机械、起重机械、港口设备，已知道前年进入的风力发电设备，都以德国、日本的老牌企业为标杆，设法在品质与售价上超越，以低价抢夺市场。
中国股权改革第一人
除了会生产之外，梁稳根还获得了「中国股改第一人」的称号。所有大陆的上市公司，都有大量的国有股权问题，国有股权占有公司控制权，但是持股不能在市场流通（大陆称为大小非流通股），造成国有股权与负责企业经营的经理人员利益不一致，与市场流通交易的民股股权利益冲突的结构性问题。
梁稳根在○五年率先所有大陆上市公司，提出三一重工的股改方案，对所有流通在外的股权，给予“每十股送三.五股，再补偿八元人民币”的方案。梁稳根的方案获得所有散户与民股的同意，顺利将国有股转换成流通股，并且自己与创始团队掌握了公司真正的股权与经营权，让三一重工摆脱中国国营企业的包袱。
股改成功之后，三一重工可以依据经理人的绩效表现，给予合理、符合国际惯例的奖励薪资，当年三一重工的高层，年薪就已经纷纷突破一百万元新台币，最高可达四百多万元新台币，随后几年，公司采用分红配股等方式，吸引更多的人才加入，三一的高层享受到宾士汽车最顶级迈巴赫座车与直升机，中高阶主管买房买车，晋身千万富豪者比比皆是。
从○五年股改至今，三一重工的股票总市值，已经从四十七亿元人民币，暴增到目前的一三二五亿元人民币，六年增长二十八倍，股改的效应惊人。
当然，三一重工挑战仍然极为艰巨，大陆在几年高速的基础建设扩张之后，后续的基建投资成长已经趋缓，今年三一就必须大力拓展遥远的新疆市场，来维持高速增长。而在连续多年的快速扩张后，三一的营收账款、短中长期负债都有快速上扬的趋势；当然，还有梁稳根任用儿子梁冶中掌管财务，摆出接班的态势，也显现三一的创业团队，仍然存在浓烈的家族企业的经营心态。
去年，中国第一高楼、楼高六三二公尺的上海中心大厦地基灌浆，三一的设备写下六十个小时完全不间断、泵送六万立方公尺超高强度混凝土的世界纪录，不久之后，广州市的新地标广州东塔工程启动，三一重工的八十多台混凝土灌浆设备同步发动，用五十个小时不间断地灌浆，为这栋楼高五三九公尺的中国第二高楼，打下高强度混凝土的百年地基。
有了如此坚强的基础支撑，梁稳根有机会摆脱前任中国首富的宿命，以真正强大的企业集团力量，与全世界的跨国企业一拼高下，而梁稳根今年才五十五岁，三一重工成立至今也才刚满二十五岁，还有的是机会！
