6月7日，自治区精神文明建设委员会表彰了首批自治区“九大和谐建设”先进单位，广西柳工机械股份有限公司上榜百家“自治区和谐企业”。作为中国500强企业和世界工程机械50强企业，广西柳工集团“和谐企业”建设的核心经验及“制胜法宝”备受各界关注。记者赴柳州就相关热点话题对广西柳工集团有限公司党委副书记王相民进行了专访。
记者：广西柳工机械股份有限公司被评为“自治区和谐企业”，您认为其中“制胜法宝”是什么？
王相民：最关键的，一个是领导宗旨；第二是员工全员的参与；第三是要有各种各样制度的保障。
记者：上榜“自治区和谐企业”，广西柳工集团有限公司在和谐企业建设方面的核心经验是什么？
王相民：柳工这几年经过全体职工和管理团队的努力，取得很大的发展。“十一五”开始之年，就是2005年，我们整个公司规模才45亿，到“十一五”的最后一年，就是2010年，整个公司的规模已经做到190亿。我认为，整个企业里面职工队伍的和谐稳定是“十一五”发展成果中最关键和重要的因素。怎么样构建员工队伍和管理团队的和谐关系，公司党政领导做了很多工作。
首先就是让职工民主参与整个企业的管理，让职工充分了解企业的发展方向和企业的战略目标。通过什么措施呢？公司在民主管理方面，主要是通过职代会这么一个主要载体和渠道，让所有的职工充分了解企业的大事，包括企业发展方向、企业的战略目标、企业的举措，还包括企业的文化。在这个基础上，员工对企业的重大事情的看法和员工建议，才能够有渠道表述出来，这是非常关键的。所以企业坚持每年召开两次职代会，职代会的过程就是民主管理过程，这个过程不是简单的开一个会。具体的做法是，在职代会开会前，将公司的发展方向、战略目标，还有一些具体的工作做法，通过行政来形成一个工作报告，工作报告要提前5-10天交给所有的职工代表，让职工充分讨论、去学习、去理解这个行政工作报告。
