成长的故事——对话徐工集团董事长王民

第三部分：工农兵炼成大学生 梦想成为工厂党委书记
　　凤凰网财经：我知道后来您又当工程师了，我觉得这个跨越让人觉得很意外。
　　王民：所以说我这个人还是比较有运气。
　　我75年6月份入的党，那时候有叫工农兵大学生就是我们工厂的工人师傅党委就把我推荐到叫太原重机学院读书去了，读了三年书，我这三年书读得很有意思，我还做了三年学院的学生主席，做了三年的党支部书记，就是学生的党支部书记干这个事儿。
　　凤凰网财经：您有没有想过将来有一天您会成为徐工的懂事长？
　　王民：没有。
　　凤凰网财经：有这样的目标吗？
　　王民：没有，一点这个目标都没有。
　　凤凰网财经：当时就是想的什么呢？
　　王民：当时就是想我毕业以后，做一个工厂的党委书记也可以。
　　第四部分：大刀阔斧改革徐工积弊 专项治理打掉小金库
　　凤凰网财经：我知道从1999年初期的时候就开始在徐工担任党委书记和副的董事长，到现在算算今年2011年有12年的时间了，这个职位肯定不是很好当，您遇到最大的困难是什么？
　　王民：我当时接任徐工的时候，徐工确确实实是徒有虚名问题很多，主要就是资产不良，和人心不齐。
　　凤凰网财经：您是怎么去克服的？
　　王民：我搞了一个七项专项治理，就是从小金库，从干部作风，从干部的装修住房，使用汽车，等等七项来展开。
　　凤凰网财经：当时阻力很大吗？
　　王民：应该是有阻力，但是没有人敢跟我讲。因为他们知道我的风格。
　　凤凰网财经：什么风格？
　　王民：风格是很强硬，坚决往前推进，只要认准了没有人挡得住我。到现在为止，徐工不管是国家有什么要求，到徐工来检查一个小金库都没有，就是从那个时候打下的基础，到现在干部使用私自用小汽车还在交汽油费从99年开始一直到现在，七项治理得到审计委的转发经验，中纪委的有关材料就是转发徐工作风。这些方面抓住以后笼住了很多人心，就是大家认为抓的是对的。
　　凤凰网财经：什么时候把这些困难克服的？
　　王民：应该说效果非常明显，我是99年三月份上来的，但是当年就见效了，非常明显。
　　第五部分： 出身车间知工人疾苦 风格强硬自称嘴硬心软
　　凤凰网财经：车间里的这种生活，我想知道他对您这个职业人生尤其是后来当了领导之后，产生了哪些影响？
　　王民：因为我这个人是做工人出身的，我对车间主任我感觉到不陌生，车间主任也是领导一个比较复杂的群体，我先做的技术主任，后来又做了主任，应该说在那时候，我没有感觉到很为难，就是比较熟悉，比较熟悉车间的管理。工人师傅，我做了副主任，又做主任，在车间里又做过技术人员，比较了解车间，比较了解工人，比较内行应该说是，没有感觉到有很大的难为，但是毕竟是一个领导岗位，对自己的讲话、做事，那时候才不到30岁，还是很注意的，老师傅挺多的。
　　凤凰网财经：您刚才提到一个词让我印象很深，您是很强硬的，在工作中您非常强硬，在生活中您也很强硬吗？
　　王民：我是很讲朋友的，我是嘴硬心软。
　　凤凰网财经：怎么说呢？
　　王民：批评人很严厉，但是有所改正，真的是没有把人搞得怎么样，更重要的是，有人说我是我会忘事，我不记得什么人说过我什么，对我不好，或者我曾经对什么人我发过火，怎么样处理他。说过之后，他只要改了就好，这一点我不喜欢记住这些事儿。
　　凤凰网财经：您当了董事长之后有没有再去一线跟工人们谈谈心？
　　王民：有，因为我是工人出身，包括销售人员、服务人员、一线工人，太年轻的我接触不多。
　　凤凰网财经：他们平时跟您交流的渠道有哪些？
　　王民：他们有的是写信，民意调查他们也有出面，我每年都会接到几封信讲他们的困难，讲他们包括家庭的事情，我都不认识，素为平生我都帮助他们。
　　第六部分：王民心怀英雄主义情结 选干部要求身先士卒
　　王民：比如《太行山上》比如《喋血孤城》，那是描写国民党在打这个湖南，怎么守住这个城，打得师长也差一点死了，一个师打得就省十几个人。《太行山上》那是打日本人，在敌强我弱的情况下，那种精神真是豪情壮志，那种大义凛然，那种视死如归，我是崇拜英雄的。
　　凤凰网财经：您想当英雄吗？
　　王民：我是崇拜英雄的，我看电影会流泪的，我喜欢看电影，动情之处，因为那个地方别人看不见你，你要是看电视别人看到你流泪了不好意思，电影我是要流泪的。
　　凤凰网财经：您刚才说自己是一个强硬的人。
　　王民：一个是对战士，对烈士那种视死如归被感动，一种对特别动感情的地方要流泪。
　　凤凰网财经：您会不会像这些英雄们在战场上的作风一样，把它带到您平时的工作当中？
　　王民：在战场上有一点，就是指挥员要想让战士不怕死去赢得这场战争的胜利，它要有一个表率，有一句话嘛也是一个太行山上有一个将领。他说将有必死之心，士无贪生之意。作为企业来讲，你不管这个企业到底是国有的还是私有的，他只要是有了这种文化，这种意念，肯定成功。
　　凤凰网财经：您刚才提到了企业文化，徐工的企业文化最明显的最显著的特征是什么？
　　王民：徐工的核心价值观是三句话、六个字叫担大任、行大道成大器，围绕着核心价值观的徐工文化，是四句话八个字叫诚信、尊重、创新、奋斗。我对徐工的干部，我们有四句话十六字的座右铭叫忠诚信用最后四字叫为人表率，中间叫尽职尽责艰苦奋斗为人表率，能记住必须要这样做。再说一遍忠诚信用，尽职尽责，艰苦奋斗，为人表率，四句话是徐工干部的座右铭。
　　凤凰网财经：您是否认为一个好的企业管理者就应该按照这个标准来做？
　　王民：我认为是这样的，最起码徐工需要这样做。
　　凤凰网财经：您对干部的任命是不是也是这样考虑的？
　　王民：当然我也很注重干部的这种基本的素质，你要对这个企业要有忠诚心，必须要有表率作用是这样的。