12月份市场需求增加，山推推土机事业部的月度主机入库量直线上升。此次增产，着实对事业部制定的“快速造车，锻造精品”的工作方针进行了实战检验，面对繁重的生产任务，事业部以保质保量为工作中心，全力以赴为2013“质量提升年”开好头、起好步。
提产能，采购制造两手抓。为应对12月份日下线台数比11月份提升45%的严峻形势，事业部对外组织专人协调重点协作配套厂家，实施过程监控，保证交期；对内根据各内部工厂加工周期，提前策划，大幅提升日产当量。广大员工坚决服从事业部作息安排，牺牲休息时间，确保日生产当量。
其中本月计划中的吊管机主要部件没有任何储备，生产周期长，制造工艺复杂，过短的生产周期给生产组织带来很大挑战。针对吊管机特殊机型，事业部实行专人“项目负责制”，通过运用《采购装配一览表》，与各工厂沟通优势资源，按计划推进生产过程，目前吊管机生产顺利进行。
保质量，内外部同时改进。事业部通过群众性QC改善活动、不合格隐患提案在事业部营造出“不制造、不传递、不接受不合格品的工作氛围”。事业部内部质量工作的全面改进，带动了供方的改进。供方加强工序控制，提升工序能力，完善管理措施，提高外协配套件质量的可靠性。
事业部严格把控主机外观与清洁度，从外协配套件、辅料的下料、焊接、运输等每一个环节进行过程监管，产品的外观水平和油品清洁等级不断攀升。在质量控制中，事业部的质检系统紧跟工厂作息，第一时间检测外协配套件，验证主机。从源头上消除质量隐患，杜绝不合格品流入工厂以及故障主机入库。
重协同，保障工作满需求。事业部本着降本增效的原则，严格控制加班人数。实现班车资源共享整合，避免了资源的重复浪费。设备保障部门每天委派专人负责加班时间的设备维修，竭尽全力护航高产。
事业部总经理张民表示，有信心圆满完成本月入库计划，用高品质的精品车为2013“质量提升年”献礼。
