适应宏观经济形势变化，中国铁建十二局集团稳健展开产品、产业结构调整，努力布设主业突出、多元发展的竞争格局。
克服过去铁路一头独大局面，2012年，十二局重新设计经营战略，精心调整经营布局；在实现铁路工程承揽份额最佳的同时，路外承揽创造新高，全年承揽总额可喜可贺。
行业经营、区域经营、省市经营、大企业经营、海外经营，相辅相成、多元互补的经营体系，为十二局的产品结构调整提供了强大支撑。2012年，在保持铁路、公路市场继续旺盛的同时，十二局在长大隧道、路面、矿山、水利、房建、机电、海外等领域全面突破；路外承揽额达到全年任务的65%，产品结构更趋均衡。
投资管理公司、房地产开发公司、国际工程公司，十二局一年成立了三个专业公司，大力拓展发展空间，促使企业从“一元”走向“多元”。
在向上游业务领域拓展中，十二局紧扣自己的核心业务，在审慎论证、控制风险的基础上，有计划、有步骤地进入投资领域，投资公司参与的重庆长寿化工园区铁路专用线项目、太原西山旅游路项目开发等，进展良好。
2012年5月底成立的十二局集团房地产开发公司，仅用一个月时间就完成了工商注册、资质申报、税务登记等手续；并很快完成了对企业太原、北海、长沙等地地产资源的整合；9月1日，十二局投资开发的广西北海晋海御园二期商品房项目开工建设，标志着其房地产板块正式开启。
自2006年走向海外，十二局稳扎稳打，成功实施了以阿尔及利亚东西高速公路、以色列卡迈尔隧道、安哥拉社会住房项目和总统小区等为代表的海外工程，给所在国留下了深刻影响。为进一步加大海外市场开拓力度，2012年十二局以试运营两年的海外工程公司为基础，在北京正式注册成立国际工程公司，通过滚动发展或新辟市场，努力打造海外发展引擎。
此外，十二局还积极跟踪环保、能源、综合物流、国际贸易等长远看好的产业，相机培育新的经济增长点。
