2012年，机械行业全线下滑，玉柴以强化内部管理为主线，以整顿工作作风、打造高素质职工队伍为手段，在市场持续低迷的情况下，积极调整经营策略，强练内功，深挖潜力，积极拼抢市场，集团主要产品市场份额进一步提升，继续保持相对较好的发展势头。
2012年，玉柴集团实现销售收入415.73亿元。
其中，玉柴股份公司苦练内功、拼搏奉献，沉着应对市场压力，专业细分，准确定位，精心布局，实现销售发动机43.5万台，销售量下滑幅度远低于主要竞争对手，并以超过排名第二的竞争对手11万台的优势，继续保持行业第一位置，市场份额提升了3个百分点。
能源化工板块增长迅猛，成为集团继发动机板块之后，第二个年销售收入超百亿元的板块。
专汽公司在“先生存，后发展；先做强，后做大”发展战略的指导下，紧紧围绕“明定位，抓项目，提质量”的经营方针，同心同德、顽强拼搏，顺利实现2012年经营目标，同比增长13%，其中环卫业务同比增长50%以上，净利润实现扭亏为盈，同比增长175%，实现历史性突破。
科技创新是企业前进的动力。2012年9月，玉柴股份公司“YC6L系列柴油机研发及推广应用”荣获广西科学技术特别贡献奖；2012年10月，玉柴股份公司获首届自治区最高质量荣誉奖——自治区主席质量奖；2012年11月，广西第三家院士专家企业工作站落户玉柴；2013年1月，玉柴股份公司“节能环保型柴油机关键技术及产业化”项目获得国家科学技术进步二等奖。
在内部管理方面，玉柴推行精益制造，以精益为抓手，全力打造设计研发、制造生产、采购、销售、服务等全方位的精益产业链。精益制造在股份公司、南车玉柴公司、动力公司、华原公司等试点单位全面展开后，工厂生产效率得到大幅提升，产品故障率大幅度下降，采购订单完成率达95.04%，同比提高3.83%。
在作风建设上，玉柴以干部队伍和后勤职能部门员工为对象，深入开展作风整顿专项工作，提升了干部和职工素质，增强了团队凝聚力、战斗力、创新力和执行力。
2013年，是中国经济转型调整的关键一年，也是玉柴集团“十二五”战略规划的攻坚年，玉柴提出“强内控精管理提效能稳增长”的经营方针，和“集团销售收入确保440亿元，力争实现468亿元”的目标。围绕方针和目标，玉柴将继续坚持以科学发展观为指导，深入贯彻实施“强柴兴玉”战略，通过创新子公司管控模式、深化全面预算管理和目标管理、持续实施精益制造、构建精益运营体系、加强重点项目的督查力度、培育集团新的盈利增长点等措施与手段，锐意创新、迎难而上、顽强拼抢，努力实现集团经营规模、市场占有率稳步提升，确保玉柴持续、稳定、健康发展，为积极促进玉林市的社会经济跨越发展做出更大的贡献。
