玉柴:设计与制造紧密结合 打造制造强国之路

导读:玉柴,技师和工程师,阵线分明,前者属蓝领,后者为白领,两种身份,两个群体,就像两条不相交的平行线,在广西玉柴机器集团,却鼓励两者相交,交...

技师和工程师,阵线分明,前者属“蓝领”,后者为“白领”,两种身份,两个群体,就像两条不相交的平行线,在广西玉柴机器集团,却鼓励两者相交,交集还很大,最大的交集,就是从今年5月底开始,玉柴科学技术协会和玉柴技师协会“合署办公”,技师协会会长陈金源一肩担两职,同时兼任科协会长。

玉柴集团董事局主席晏平说,科技人才和技能人才都是玉柴的宝贝,他们代表玉柴高素质、创造性的劳动群体。

“这是强强联合。”玉柴集团公司工会主席梁萍说,“把玉柴的科技型人才和技能型人才融合在一起,便于相互之间取长补短。” 她说,玉柴之所以具有强大的科技创新能力,就源于拥有优秀的工人技师队伍和科技人才队伍。

玉柴机器股份有限公司党委书记宁兴勇则告诉记者,设专职机构,让专职人员来统筹、管理这两个协会,目的在于整合技术协会和技师协会资源。他强调:“这个设想之所以能够实现,关键在于我们拥有首席技能大师陈金源。”

玉柴技师,人生可以如此精彩

在玉柴,陈金源是个明星,几乎无人不晓。

他17岁初中毕业进入玉柴,从钳工学徒起步。如今,一轮甲子过后,玉柴由“玉林泉塘工业社”成长为“中国绿色动力之都”、国内产品型谱最全的内燃机制造基地,陈金源踩着玉柴的步伐,“一起长大”:技术发展,电脑成为工具时,他自学相关知识,率先成为能够熟练使用电脑画图的技术工人;引进技术,图纸满篇英文时,他还是通过自学,率先成为能够看得懂英文图纸的技术工人。

就是这样一位技术工人,当玉柴开发轿车柴油发动机时,他担任项目组组长,带领十几人攻关,仅仅用了3个月,就将模具成功设计制造出来。当时,德国生产一个相同的模具需要190万欧元、8个月,而陈金源他们只花费了150万元人民币。

被称为“模具大王”的陈金源,通过“死磕”模具设计制造技术,把玉柴由新品金属模具时代带入“内木外塑”时代,生产工期因此缩短三分之二,成本只是原来的一成半。现在,又让玉柴在行业内率先实现无模具快速制造,制造工期由90天缩短为30天。对于他来说,被热捧的3D打印技术,就是一个使用中的工作方法。

“陈金源做这些技术攻关时,团队里不仅有技术工人技师,也有技术开发人员,他在两支队伍里都具有威望。”宁兴勇说,请陈金源领头,将从制度上促使这两支力量更加紧密合作,产生“1+1>2”的效果。

“做项目时,工程师和技师实现无缝对接,效率提高了很多。”陈金源不仅从自身经历中切身体会到其中的好处,在对外交流时也感悟颇多。公司组织去德国考察时,他曾专题调研过企业的工程师同技师结合情况,得到的答案是两者结合紧密,因此,德国公司不论是在研发还是制造过程中,一旦发现问题都能做到及时沟通,迅速解决。陈金源还把这个问题进行扩展:“把设计跟制造紧密结合,是打造制造强国的必经之路。”

谈及今后两个协会的统筹工作,陈金源说:“以前两个协会各自独舞,改为‘双人舞’后,能优势互补、形成合力。”对于未来,他说:“今后将以项目为引擎,拉动技术进步,按技术类型设置各大板块,对两个协会的活动、项目进行有效管理。”

技师协会,活动丰富辐射力强

“这次调整,还有一个重要背景,那就是技师协会活动开展得红红火火,引得科协会员‘眼红’,公司想借助技协的经验和方法,进一步激发科技人员、尤其是基层科技人员的创新激情。”宁兴勇说。

玉柴技师协会成立于2008年。成立之初,只有320名会员技师,如今,会员技师已经超过1200名。借助协会的力量,每年都要组织开展大型现场绝技绝活演示等活动。仅2012年,就举办了高技能人才成果汇展活动等5次大型活动。

2012年度玉柴高技能人才创新成果汇报展示活动于去年12月29日举办,有550多名技师、新员工参加,除在主会场共展出实物成果36项、图片28种外,还在实训区开展了7项技能表演。据不完全统计,共计有2500多人参观了新成果汇展。类似的创新成果汇报展示活动,玉柴每年都要举办两次到三次。其带动了工人学技术、勇创新的热情。

在同年举办的玉柴集团“五一”表彰大会上,高技能人才23项技术成果、5个消灭“错漏装”专项、7个组织管理奖获得表彰,获奖人员达320多人。晏平亲自为高技能人才颁奖并合影留念。2013年,玉柴又继续投入100万元,重奖高技能人才。这已是玉柴连续4年斥巨资对高技能人才进行重奖了,目前这项活动已经制度化。

为帮助子公司跟随母体同步快速发展,技师协会扛起技能帮扶的重任,主动与子公司沟通,开展了“送技能到子公司”活动。仅2012年就派出近60位技师到子公司给予技术指导和开展专业培训。玉柴技师协会的影响力,迅速扩散到玉柴集团的下属各类子公司。

“通过这些活动,激发了一线工人的积极性,增强了大家的归属感、认同感,更重要的是技师协会通过各种解决实际问题的活动,提高了工人的技术水平。”宁兴勇介绍,正是看到许多年轻工人通过协会开展的技术讲座、日常故障分析会诊、经验互动交流等活动,快速成长,提升实力,玉柴的配套厂、协作方的技师们,也提出申请,要求加入技师协会。

老实人不吃亏,爱学习有能力就有机会

陈金源说,技师协会的活动,之所以能够生龙活虎地开展,除了负责协会工作的人员不计报酬、得失,热心付出外,和公司的大力支持密不可分。“只要在家,技师协会的活动我全部参加。”晏平说到做到。作为玉柴的当家人,他身先士卒以身作则地营造出一种尊重工人,珍惜人才的氛围,并提出“建设全国响当当的技术工人队伍”的口号。

正是在这种氛围下,技术工人在玉柴“顶天立地”地活出精彩:只要爱学习、有能力、勤琢磨,普通工人在玉柴有许多崭露头角的机会。

“公司还在生产单位开展评选季度明星员工活动。每季度评选10位明星员工,由车间、工厂推荐,只要有一点点闪光点,普通员工就有机会登上讲台,在管理层面前陈述见识、展现能力。”宁兴勇介绍,玉柴有2万多名员工,每年受到表彰的只是其中为数不多的佼佼者,而通过评选季度明星活动,则有更多员工受到关注,活动带给工人的自豪感、激励作用,不容低估。“通过开展这种活动,不论有多老实,只要有能力,就有被发现的机会,不会被埋没。老实人在玉柴不会吃亏。”

玉柴冷加工厂的顾林,2009年技校毕业到玉柴后,短短几年间,就成长为最年轻的高级技师,1986年出生的他,今年已经拿到高级技师的证书。

回顾自己的成长历程,师傅、培训中心、技师协会等等,都是他要感谢的对象。他说“师带徒”,比赛促进技能提升,高技能人才成果展等活动,都是促使自己快速成长的有利条件。

为了让技术工人提升素质,玉柴还大力推进“双师型”人才培育活动,即鼓励技师申请报考工程师资格。目前玉柴已经拥有48位“双师型”人才,高级技师、工程师何祥金是其中的优秀代表。

拥有双料职称的何祥金,是位设备维修工,这位曾经不敢在公开场合讲话的工人,如今已是设备维修方面的培训师,结合工作搞科研,已获得3项认证、3项设备技术改造成果获得广西壮族自治区奖、5项设备大修项目获得公司奖、6篇技术经验论文在国家级技术刊物发表。

这又是玉柴的技术人才和技能人才的一个交集,不过,在这个交集里,活跃的身影,更多的还是技师。

关注科技人员、工人技师的发展,是玉柴的传统。公司每年都拨200多万元奖励科技人员、100万元奖励技师队伍,然而和技师的奖励面广、获奖项目众多相比,科研项目有限,参与人员也有限,默默奉献的绝大多数普通技术人员,和活跃的技师比起来,似乎有些沉默。

令人欣喜的是,自今年5月29日技师协会、科技协会挂牌成立以来,广大工程技术人员,特别是一线技术人员不再沉默了,他们找到了一个温暖的家。科技协会和技师协会统筹管理后,新成立了“两会”办公室,加强了对工程技术人员的管理和关爱,工程技术人员热情高涨,科技协会会员由去年的860人增加到今年的1566人,几乎翻了一倍。

借鉴技师协会管理经验,科技协会组织工程技术人员开展的活动也增多了。除了日常的文体活动外,今年科技协会和铸造学会还分别承办了全国机电工艺年会、泛珠三角铸造交流会,为玉柴工程技术人员创造了一个交流经验、学习技术的机会。接下来,科技协会将与技师协会合办一年一度的新成果展,这次的展示将是“双师秀”,不光是工人技师成果展,还有工程师成果展。

为加强创造性劳动群体的建设力度,更好地发挥工程技术人才的技术创新带头作用,今年在公司领导大力支持下,科技协会制定出台了《玉柴集团工程技术人才技术成果奖励制度》、《玉柴集团工程技术人才技术项目管理办法》,将广大工程技术人员的创新成果纳入奖励范围,激发这个群体创新的热情。今年科技协会组织工程技术人员立项64个,涉及生产制造、质量、研发等20个单位、部门。

“今后,通过借鉴技师协会的工作方式,把技术人员这支队伍也充分调动起来,研发人员群星闪耀时,基层科技人员也要充分展示自己的风采。”宁兴勇说。

标签: 玉柴
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