自“百日安全”活动开展以来，陕建机公司强化现场安全管理，各部室、车间全力配合，积极引导全体员工明确思路、提高认识、强化举措，采取重点跟进，以治促安，为“百日安全”活动做好防线。
公司严格按照重装要求，分阶段，扎实开展工作，为此，专门成立了以董事长杨宏军为组长的 “百日安全”活动领导小组，制定“百日安全”专项整治活动方案，并认真落实。各部室、车间通过宣传、教育，使每位职工在思想上引起足够的重视，增强职工的安全意识。成立小组召开学习“百日安全”传达会议，强化现场安全管理、安全教育培训等工作，要求各级领导干部严格实施领导干部带头工作制度，力求通过查规章制度建设、查安全生产隐患、查现场违章行为，全面落实员工安全责任。
例如：装配车间领导组织员工认真学习“双述”活动内容，及6S现场管理内容，统一思想，严格执行，通过宣传栏、展板等平台对生产进度进行实时控制和管理，并及时改造。坚持“一日多查，及时更正”动态的安全管理模式，惩处奖励及时公布，将事故扼杀在摇篮里，确保装配任务安全、按时、有效进行；准备车间，利用周例会和安全例会形式专门进行宣讲，通过案例剖析，深入学习，提高车间员工的安全意识，将安全生产隐患排查和整治落到实处，按照制定的《百日安全专项整改方案》采取定期巡查并对重点区域、重点部位进行排查，结合实际情况，在领导的带领下对车间的燃气房、液氧槽车、用电安全进行排查，对自查自改过程中发现的重大安全隐患立即上报“百日安全生产活动”领导小组，并指定整改方案，明确责任人，落实整改行动，限时整改；综合车间利用黑板报等多种形式宣传百日安全活动，使基层员工全员参与到活动中来。同时制定了车间的百日安全活动计划，结合安全生产标准化建设工作，狠抓现场管理，认真排查车间安全隐患，落实各项防范措施，确保安全生产，为车间大干四季度保驾护航！
另外机加二车间针对车间多年留下的一些“习惯性违章”、“三违”现象及特种设施设备进行专项检查；铆焊一车间对车间的各区域认真整改和清扫等等。在整个活动中，安全环境管理安全管理工作不断创新形式，开展形势教育、安全教育和任务教育活动，有效增强了管理人员和一线员工的责任意识、安全意识和奉献意识，确保“百日安全”各项工作取得实效。
近年来陕建机公司的安全生产标准化工作得到显著提升，安全生产事故预防能力明显增强，重大危险源、关键装置、重点部位得到安全监控，全员安全生产意识和从业人员操作技能明显进步，员工健康安全有了根本保障，公司安全管理水平持续提高，形成了“全员、全过程、全方位”安全生产的良好局面，从根本上实现了本质安全，建立起安全生产的长效机制。
