在全国经济转型、产业调整、创新发展的热潮如火如荼之时，山东常林机械集团股份有限公司（以下称"山东常林集团"）已经通过实施科技创新、质量兴企、国际合作等战略，实现了产业结构转型升级的“四步跨越”。
第一步，由农业机械向工程机械跨越。立足农业机械传统产业优势，1999年与德国韦伯公司实现技术合作，开始生产压路机。2004年与山推公司合作，成立力士德工程机械有限公司，生产大、中型液压挖掘机。
第二步，由传统铸造向高精度铸造跨越。斥巨资从西班牙引进洛拉门迪垂直无箱造型线，从德国引进HWS静压水平造型线，并新建铸造中心项目形成年产20万吨高端铸铁和有色金属铸造能力，实现了传统铸造产品向高精度、绿色环保方向发展。
第三步，由高精度铸造向高端液压跨越。实施了年产60万套液压主件项目，2012年8月7日，产品顺利通过了由工信部牵头、中国液气密协会组织的国家级鉴定。
第四步，由自身产业发展向国际合作产业跨越。集团紧紧抓住发达国家产业转移的战略机遇，不断加快国际合作步伐，大力引进外资项目，实现了向国际合作产业的跨越。
实现了"四步跨越"，常林集团大志在胸。2011年11月，常林集团完成了其中长期发展规划并提交给当地政府。这个规划得到了临沂市委、市政府和临沭县委、县政府的高度重视，市委书记张少军亲自将承载这个规划的产业园命名为"山东常林高端装备制造产业园"。规划将常林集团的未来定位于"以高精度铸造为基础，以高端发动机、传动系统、液压系统和电控系统为支撑，以高端智能农业装备和工程装备机械为龙头，逐步形成具备核心竞争力和可持续发展的高端装备制造产业链"的中国高端装备制造产业园。按照这个规划，未来十年，该产业园的产值将达到千亿元，实现利税过百亿元。
让世界农场倾听常林农机的马达声
中央连续多年对"三农"的重视，以及城镇化战略、农业集约化战略的日益推进，使山东常林集团董事长张义华敏锐地意识到中国农业将产生新的变化，变化之一就是以提高农业生产效率为核心的规模化、机械化。张义华认为，常林集团适应家庭承包责任制生产关系的手扶拖拉机将逐渐完成其历史使命，大型农场、规模化生产将给大型农用机械带来广阔天地。据此，他形成了逐渐减少手扶拖拉机产量、与国外知名企业合作生产大型农业机械的发展新思路。
2010年冬，山东常林集团同赛迈道依茨法尔集团的道依茨公司洽谈发动机项目的合作问题，双方达成合作意向后，这个合同要报到国外集团总部审批。这期间，张义华带人到大连考察道依茨发动机生产企业，了解到赛迈道依茨法尔集团在大连的拖拉机制造企业，遇到投资不畅、进退维谷的困难。张义华果断地指示公司有关人员："和他们谈谈，争取把道依茨的拖拉机制造厂搬到临沂来。"有关人员过去一接洽，对方立即产生了很大的兴趣，并愿意进一步接触。2011年初，赛迈道依茨法尔集团副董事长带队到常林集团考察了常林的厂区、厂房和设备后，立刻展开了合作谈判，而且一上来就是实质性的谈判。围绕着合作生产哪些产品、双方投资各占多大比例、公司管理层怎么组成等关键细节，双方进行了长达4小时的谈判。之后，双方就合作细节又反复进行了磋商，只用了半年左右的时间就达成了合作协议：双方共同出资在临沂建厂，各占股份50％，共同经营管理。纵观近几年世界农机巨头与中国企业的合作，大多采用独资建厂、控股或收购的方式，真正在谈判桌上平等相待，业务上合资建厂、平分股权，山东常林集团是为数极少的一家。常林集团现任总裁钟默博士以前是德国传动巨头博世力士乐的中国区总裁，长年与德国人打交道，他都觉得这次合作速度快得"不可思议"。
2011年10月，常林集团与意大利赛迈道依茨法尔公司合资组建山东常林道依茨法尔有限公司，建设高端智能农业装备项目。总投资20亿元，达产后可年产6万台大马力高端拖拉机、2万台联合收割机和CVT变速箱，预计实现产值100亿元。这一合作被称为"闪婚"。
