为首家工厂高调庆生
“旗舰制造工厂”和“全球最佳工厂典范”这两个形容词已成为卡特彼勒（徐州）有限公司的新标签。
3月26日，江苏徐州由雾转晴。卡特彼勒公司在这里举行仪式，高调庆祝其在华首家工厂———卡特彼勒（徐州）有限公司成立20周年。
卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼、卡特彼勒集团总裁芮德华、徐州市委书记曹新平、徐州市市长朱民等出席了这一活动。
2013年，卡特彼勒全年销售收入为556.56亿美元，与2012年的658.75亿美元相比下降16%。而这家公司在中国的销售收入为35亿美元，与2012年相比增长了超过20%。
在中国市场这张漂亮成绩单的背后，卡特徐州公司的表现可圈可点。2013年，其当家产品挖掘机的市场份额从早些年前的行业六强之外杀到前三强，让一些认为卡特品牌曲高和寡的业内外人士大跌眼镜。
20年前的1994年，卡特彼勒与徐工机械合资成立卡特彼勒（徐州）有限公司，主要生产液压挖掘机。2010年，卡特彼勒与徐工机械签署股权转让协议，卡特徐州公司成为卡特彼勒的全资子公司。
“从一家合资企业起步，卡特彼勒（徐州）有限公司已逐渐成长为卡特彼勒在中国运营卓越的旗舰制造工厂，在质量、安全、员工凝聚力、响应速度等方面堪称卡特彼勒全球最佳工厂典范。”欧博赫曼在庆典仪式上高度评价这家企业。
欧博赫曼当天还授予卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒（中国）投资有限公司董事长陈其华一枚纪念奖章，并称呼他为“徐州先生”。
陈其华于1994年加入卡特（徐州）公司担任副总经理，2007~2012年担任这家公司总经理。
20年发展亮点多多
经过20年的发展，中国已经成长为全球最大的工程机械市场，而徐州工厂也成为卡特彼勒在中国打造市场领导地位的坚实基础，企业累计生产挖掘机7万台，已成为卡特彼勒全球最大的挖掘机制造厂。
陈其华回顾说，“作为卡特彼勒（徐州）公司首批员工之一，我有幸见证了徐州工厂在业务发展和企业社会责任创新方面取得的成功。徐州工厂源源不断地培养了众多本地领导人才，并在促进供应商合作、推进中国产业链可持续发展等方面成为行业典范。”
这家公司严格遵循卡特彼勒的生产体系，秉承其独特企业文化，已成为卡特彼勒中国重要的人才和管理经验输出基地。卡特彼勒在华的28家工厂中，许多高级管理和技术人才都来自这里。
这家公司为用户提供世界一流的产品，享有良好的市场声誉，同时也打造出一支极富凝聚力的员工队伍。公司目前拥有约2000名员工，他们实现了连续500天、500万工作小时“零工伤”的安全生产。
2011年6月，这家公司牵头与江苏徐州经济技术开发区合作共同筹建卡特彼勒徐州供应商工业园，引进日本、美国、德国和中国香港等地8家战略供应商，目前已有4家企业建厂生产。此举缩短了采购周期，降低了物流及生产成本，提高了市场竞争力。
卡特彼勒有关高层还宣布，位于徐州工厂新厂区的大型液压挖掘机工厂以及底盘零部件和履带装配工厂正式开业。其中大型液压挖掘机工厂将于本月正式投产。与大型挖掘机厂房相邻的底盘工厂将为其提供底盘产品，以提高物流和库存效率。
公司发展重在可持续
“大型挖掘机在徐州的投产，是我们业务可持续发展的里程碑。”陈其华强调，“可持续发展是我们的战略！”
仅以卡特徐州公司为例，这家公司积极履行社会责任，关注可持续发展，开展一系列项目以达到固体废弃物的零排放，徐州工厂的固体废弃物可循环利用率达92%；他们采取循环利用粉末等方法，使粉末涂料的利用率从50%提升至85%。
这家公司的污水均经过污水站处理并执行国家一级排放标准。此外，他们还一直在为当地教育、环保等社区事业提供支持，长期受到徐州各界人士的好评。
40年前的1974年，卡特彼勒首次发布《卡特彼勒全球行为准则》。2005年起，卡特彼勒推行如下《我们的行动价值》：正直：诚实的力量；卓越：品质的力量；团结：协作的力量；承诺：责任的力量。
道格拉斯·欧博赫曼日前表示：“2014年初，我们把这一承诺又提升到更重要的战略高度，将‘可持续性’列入《我们的行动价值》。我们这样做，既是为了今天，更是着眼于未来。”
欧博赫曼认为可持续性的要义在于追求恒久的力量。他还这样解读“可持续性”对于其利益相关方意味着什么。
对于客户，意味着经久耐用的产品、服务和解决方案；对于股东，意味着提高客户忠诚度，确保卡特彼勒下一个90年甚至更远的未来继续繁荣兴盛；对于员工，意味着他们有许多理由为能在卡特彼勒这样的企业工作而自豪。
卡特彼勒是第一批把产品再制造引入中国的跨国公司之一。作为循环经济的高级利用形式，与制造新品相比，再制造可以显著降低客户的产品成本，同时大幅减少能耗、原材料用量和固体废物。
陈其华说，“卡特彼勒致力于在中国的长期发展。我们将一如既往地与代理商、供应商和客户一道，推动可持续发展，成为当地负责任的企业公民。”
