“五一”、“五四”期间，也是中国铁建中铁十五局集团六公司哈齐项目施工生产最紧张的时期，全体员工马不停蹄抓生产，坚守在施工一线，没有举行娱乐活动，以紧张忙碌的施工节奏推进生产进度。
中铁十五局六公司哈齐项目施工生产快速推进
自4月26日至28日，薛学勇总经理现场办公后，施工进度突飞猛进，现场管理严格有序。一是班子成员靠前指挥，白天忙施工，夜晚排工期、定任务。自4月28日起连续4天，领导班子组织工区负责人、技术主管、现场劳务队负责人夜晚开会到凌晨一点，重新细化工程量，调整人员队伍，将剩余工程量细化到每天，排出每天、每人应完成工程量，针对节点目标完成情况制定奖罚措施，并以红头文件的形式下发到各工区及现场劳务队负责人手中，共下发红头文件14份。二是加大人力、物力投入，协调各方面资源，增加混凝土拌合站，增调精兵强将，抢抓剩余施工任务，树立集团公司在哈齐线良好信誉。三是签订《2014年度施工生产包保责任状》，结合施工计划安排，对各工区施工生产进度、安全、质量进行包保，确保2014年度现场施工生产、安全质量目标顺利实现，共签订《包保责任状》9份。四是各工区每日提报物资材料需求单，以短信的形式上报到物资材料工班负责人手机上，物资部门指定专人每天汇总并上报到集团公司项目部物资部，及时解决现场紧缺材料，保证现场施工顺利进行，避免人员、机械闲置。五是后勤保障到位。由于战线长，每天上下班路途遥远，为了节省时间，项目领导特批资金在施工现场就近租住民房，经过简单收拾后，以最快的速度入住，并安排专人为新增人员备齐生活用品，做好后勤服务工作。
项目部全体人员打起十二分的精神，认真落实薛总经理指示，坚守在施工一线齐心协力抓生产，以“劳模”精神为引领，“舍小家为大家”， 保证节点目标完成，为建好哈齐客专喷洒青春热血。(本文来自中铁十五局)
