“说一千道一万,不如解决好问题给职工看。”中国铁建十八局集团公司在党的教育实践活动中灵活运用“加减乘除”法，坚持边整边改，解决突出问题，营造风清气正环境。
调查研究做加法，接地气。“没想到大瑞铁路项目经理公开竞聘，十八局真是不拘一格用人才，我们关于竞聘上岗的建议真没白提！”“以后机关绩效工资与企业效益挂钩，我们工作积极性更高了！”这是从该集团公司半年工作会上传来的“好声音”。该集团公司党委建立了领导班子成员联系点制度，领导以身作则，深入到联系点，引导职工把心里话说出来，意见提出来。另外开设意见箱、电话、邮箱，对职工最关心、最直接、最现实的利益问题，明确责任人，制定解决时间表。“职工意见无小事,我们要对职工最关心的问题做到件件有着落、事事有回音。”中国铁建十八局集团公司董事长、总经理彭仕国表示。如四公司贵阳国际汽贸城农民新村安置房建设项目经理牟同兵、摆门棚房区改造项目经理张烈洲等项目“一班人”针对一些员工夫妻长期分居两地问题，打“亲情牌”，为探亲的家属腾出“团圆房”，食宿全免。职工之忧解决了，换来点赞一片：贵阳国际汽贸城项目被业主、集团公司树为标准化工地，多次引来“观摩团”，并承揽到五星村综合楼等孟关乡小城镇建设项目，实现滚动发展；摆门项目荣获2014年贵安新区房建项目安全、质量、进度、文明施工综合大检查第三名，贵州财经大学公租房工程先后荣集团公司先进集体、优质工程、文明工地。
费用开支做减法，扬正气。“今年半年工作会采用视频会形式召开，而且会期半天，这节约了多少差旅、会务费呀！”这是参会人员的心声，也是改进会风的体现。集团公司狠抓作风建设，不准大吃大喝、奢侈浪费；大力推行使用OA平台、E-mail等无纸化办公；精简各类会议，压缩会议时间，提高会议实效；开短会、讲短话，鼓励公文袋回收再利用，用餐一律自助餐，充分利用视频会议系统；严格出差申请报告，严控票据审核报销。实践活动以来，全集团会议、差旅费等同比大幅度下降。“我们编牢制度笼子，推动作风建设常态化、长效化的制度机制，勇当‘啄木鸟’，勤除‘病虫害’。”中国铁建十八局集团公司党委书记宋占波说。四公司都匀铁建星城通过QC质量管理来增收节支，项目经理李宗带领项目部QC小组发表的《提高复杂地段管线施工进度》QC成果，获得天津市一等奖和“全国优秀QC成果二等奖”，《喀斯特地貌区人工挖孔桩水磨钻施工工法》获得集团公司企业级工法，在历次综合评比检查中处于先进行列。
职工之忧做除法，鼓士气。“解决好关系职工利益‘最后一公里’的问题,就是要把职工放在心上。”中国铁建十八局集团公司党委副书记王兴周说。该集团公司归纳汇总出的解决夫妻两地分居、轮休等“实事”，倾力解决。“瞧，我爸爸开着大卡车多威风！”、“我妈妈绘的图多漂亮！”……不久前，隧道公司青岛项目部来了一大群特殊“小客人”体验“工地夏令营”。原来项目经理施红忠等项目“一班人”了解到很多员工孩子放暑假了，为让父母和孩子团聚又不耽误工作，特意安排职工家属带着孩子到工地进行“亲情+安全”“夏令营”，开展安全讲座、经典诵读、才艺展示和亲子茶园郊游等活动。孩子们感受到了父母工作的辛劳与奉献，纷纷留言：“希望爸爸妈妈注意安全，我们一定好好学习回报您们。”温情的管理，激发了职工创造力，项目部成为全线安全质量样板。
工作实效做乘法，增锐气。教育实践活动成为解决干部队伍和企业发展问题的有力契机，特别是在解决项目经理选拔任用、新入职学生培训、职工住房户口社保、调整技术人员职称津贴等方面获突破。还比如开展“最美支部书记”、“最美共产党员”“挤水分”式评选表彰，各项目争当“创誉增效”先锋。“过去车辆没有‘监控’，容易浪费。我们即知即改，虽然每台车安装GPS定位系统花了1000多块钱，但降本增效明显。”五公司路面公司经理周晓辉掰着指头算账。GPS系统可以实时掌握车辆行驶里程、油耗，堵塞管理漏洞。日前由他们承建的贵安新区白马路8标路面工程竣工，成为全线首家贯通的标段，建设单位发来贺电，而且路面公司通过堵塞效益黑洞，几十个项目无一亏损。四公司贵安新区北斗湖道路工程项目部经理裴文强带领项目“一班人”借实践活动“东风”，不断掀起施工高潮，在全线率先完工，并荣获首届贵州省质量奖推选组委会颁发的“金鼎奖”。
