9月12日，中交四公局桥隧公司西石路面一标段项目经理部召开全体职工大会，部署“质量月”活动计划。
项目经理赵世海带领大家认真学习了公司关于开展2014年“质量月”活动的通知，对开展“质量月”活动做出了具体安排和部署。总工程师张鹏以典型质量事故案例，向大家讲解了工程质量把控要点和施工过程中注意事项，并提醒大家要引以为戒，警醒自己，提高认识，认真查找存在的质量隐患，有针对性制定质量防范措施，从点滴做起，消除质量隐患。
项目经理赵世海与大家分享了项目管理经验，并结合自身实际对如何做好质量管理工作提出了具体要求，管理人员要加强自身学习，增强责任心、使命感和质量意识，严抓细管牢固树立“质量工作，人人有责”、“百年大计，质量第一”等质量文化理念；严把施工过程质量关，做好自检和复检以及成品和半成品保护等各项工作；要求从即日起项目部质量管理小组深入施工现场，对全线进行全面细致的质量检查，并对存在的问题进行了整改。同时要求管理人员尊重监理，服从业主，利用监理工程师和业主代表的管理力量帮助我们提高和加强质量管理工作，争创优质工程。
中交四公局桥隧公司西石路面自7月10日开展辅道大面积施工以来，为确保路面施工质量，项目部制定了质量管理QC小组，加大了对进场原材料、拌合站操作控制、运输温度控制、现场摊铺碾压等质量环节加强进行管控，责任到人。在落实标准化管理模式的同时，组建了以项目生产副经理为责任人的施工工序安全质量监管专项小组，以此形成了一套针对性强、管控性准的施工现场安全质量管理体系，截止到9月12日，西石路面20公里辅道顺利通过省质检局验收，各项指标符合施工要求。
针对后续主线路面施工特点，该项目部将继续按照“精细化、程序化、标准化”的工程管理目标，不断加强各个工序施工的安全、质量细部的监管和工程“质量通病”的治理，进一步加大施工过程中的检查监督力度，强化各个工序标准化作业，掀起“创优质工程，树中交品牌”为主题的“质量月”活动热潮。
