中铁一局桥梁公司洛阳高新四路项目部精细化管理纪实 -工程机械动态-中国路面机械网

在著名的牡丹之都—洛阳，有这样一个团队，他们从开始修建伊龙路跨伊河大桥，再到高新四路跨伊河大桥，短短二年多时间，在同一个区域，二次跨伊河，承建二座大桥，实现了企业效益，社会效益的双丰收。他们就是中铁一局桥梁公司洛阳高新四路项目部。在工程项目管理中到底是什么样的管理模式，怎么样的过程管控让桥梁公司赢得了市场。

2012年11月6日，中铁一局桥梁公司中标高新四路跨伊河大桥及引线工程，2013年5月25日项目正式开工。该项目位于伊川县滨河新区高新四路，全长2020.437米，其中桥梁长336.42米，共分三联，主桥为58+152+58连续钢桁拱结构，正交异形板桥面，引桥为30米的简支梁桥；东西引线长1684米，工程造价15878.38万元，总工期575天。

该项目重点工程为跨伊河桥梁施工，主要工程为处于河道内主墩大方量承台汛期施工、直径为5米的主墩施工以及钢梁安装工程。

桥梁公司洛阳高新四路项目部2013年3月成立，4月开始精心策划建点，5月25日正式开工。项目部23名员工都是普普通通的个体，然而，这些普普通通的个体凝聚在一起，敢于创新，用责任和担当，勤奋工作，用智慧、汗水却取得了不俗的业绩，项目部出台的管理举措和工作成绩，成为桥梁公司项目成本管控实现较好盈利项目的示范点。在进入洛阳市政工程项目建设期间，项目部先后荣获集团公司工会“三工建设”示范点、“群众安全生产监督工作优秀项目部”、桥梁公司2013、2014年度“先进党支部”、“2013年度先进集体”，在桥梁公司组织召开的多次季度成本经济活动分析会上，荣获“责任成本”、“合同风险”等先进项目部的流动红旗。2014年经公司成本管理部综合测算及考评，项目部超额完成经营指标，公司给予项目部一次性奖励38万元，这样的奖励在桥梁公司前所未有。

富有朝气的员工，和谐奋进的团队，正努力诠释着中铁一局人“诚信创新，永争一流”的企业精神，在洛阳市政建设市场续写着桥梁人筑路先锋的新篇章。

精心策划科学谋篇目标明晰

高新四路跨伊河桥梁及连接线工程的建设对完善伊川县路网结构、缩短伊河两岸距离，实现伊川经济跨越式发展具有重要意义。因此，干好这项工程，对桥梁公司继续拓展市场营销、扎根洛阳，树誉中原桥梁品牌，将产生不可替代的积极作用。项目部刚成立，一班人就严格遵守桥梁公司新开工项目策划先行，科学谋篇，通过集体研究，确定了本项目部的经营目标，管理模式，围绕目标和管理模式进一步明确了“四字工作要求”。

四字工作要求——严、精、细、实（严即制度执行从严，精即工作精益求精，细即思考问题细致，实即工作作风务实）。

经营目标、管控模式、工作要求的确定，统一了项目部班子成员的思想，为项目部各部门和项目部全体员工开展工作指明了努力方向。各部门结合项目部的总体要求都拿出了工作实施方案。

规范管理制度科学管理是基础

项目管理制度是规范项目管理程序和员工工作行为的重要文件，建立科学、严谨、适用的制度，是高效推进项目管理工作的重要基础。

规范会议制度。为规范项目管理决策程序，切实提高会议效能，做到会前主题明确、参会人员准备充分，会上程序清楚、中心突出、议而有决，项目部出台文件对经理办公会议、党工委会议、党政联席会议、生产会议、职工大会、党员大会、临时碰头会等会议召开的条件、研究讨论的内容、参加会议人员范围等，进行了全面规范，推进集体决策，促进民主管理，避免因重大决策失误给企业造成损失。

细化管理制度。分层次出台管理制度，首先是出台具有指导意义的、原则性的综合性管理办法，如工程技术管理办法、安全质量管理办法、工程进度管理办法、物资管理办法、财务管理办法等。综合性管理办法出台后，各部门再结合工作职责，深入思考，出台更便于操作的、体现细节管理要求的实施性管理制度，如工程部牵头出台了调度管理制度、机械管理制度、仪器仪表使用管理制度、竣工资料编制要求等文件；物资部出台了物资防盗管理制度、料库中心管理制度等；安质部出台了早点名安全讲话签名制度、安全质量问题曝光制度等；综合部出台了员工宿舍管理制度、厕所管理制度、食堂管理制度等。这些文件对项目部各部门职责范围进行了明确的届定，对部门的工作内容进行了详细的描述，对每一个岗位人员的工作提出了明确的要求，规范的操作性强的管理制度为工程的有序实施奠定了基础。

执行党政会签。为规范项目管理行为，充分发挥项目部领导班子整体功能，堵塞管理漏洞，促进党政相互协调，建立了党政会签工作机制。项目副经理、总工程师按照工作分工，对职责范围内和分管部门人员因工程管理需要产生的费用开支，先行审核签认，而后再报项目经理、党工委书记会签。项目经理、党工委书记会签内容包括项目制度建设、重大决策、人事管理、劳务管理、资金结算、物资管理、经营管理等工程管理的所有方面。对于项目部生产经营、劳务协作队伍选用、大额度资金使用等重大事项，均通过召开党政联席会议或党工委扩大会议的形式集体研究决定。

多举措科学组织顺利推进工程进度

如何把高新四路跨伊河大桥及引线工程干好，真正的进一步赢得监理的信任，业主的肯定，为更高的目标立足洛阳市场，项目部全体管理人员在项目负责人余伟的带领下不等不靠，集思广益，多措并举，科学组织，充分发挥自身专业桥梁技术实力，克服了建设资金不到位、汛期等种种困难和不利因素影响。项目部紧紧围绕本工程合同工期、安全质量目标任务，通过不断进行科技攻关、强化现场管理，细化施工安排、优化资源配置、积极采取赶工措施和持续开展阶段性劳动竞赛活动，努力抢工期、赶节点、提高项目施工生产效率，确保了工程顺利向前推进，尤其是高新四路跨伊河钢桁拱大桥拱肋于2014年11月10日精准合龙。

在项目施工推进实施过程中，项目负责人余伟在严格遵循公司管理制度的前提下，积极寻找与公司合作多年的、有信誉、有实力、有经验的合格分包方。项目以企业信誉为保障，以工程建设为依托，以个人信任为基础，先后引进了钻孔桩、路基、钢结构加工等外协作业队。在分包单价和合同条款没有任何优惠条件下，分包方不但先垫资开始施工，而且还给项目部提供了部分资金支持。通过选用实力雄厚的分包方落实了大部分资金，极大的缓解资金压力。

严控成本增强全员成本意识

良好的经济效益是检验项目管理成果的一项重要指标，成本观念和控制措施贯穿到从安摊建点到工程竣工的全过程。

完善管理体系，推行精细化管理。建立健全责任成本管理组织机构，完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向精细化管理的转变。

优化施组，好方案更经济。项目总工程师李庆涛说，项目部进场后，根据分工及工程特点，工程部对主要工程数量，本工程的重点、难点、工程地质，临建场地布置、施工便桥、主要施工工艺、方案和措施进行了调查，并编制了详细的调查报告，对主要的施工方案进行了对比，如钢梁架设设计采用在桥梁横向搭设龙门架纵向移动栈桥，采用高龙门进行钢梁杆件架设，经过现场调查，根据实际地形、河道水位、安装时间、机械设备吊装性能等采用100吨履带吊进行钢梁杆件拼装，履带吊比龙门吊和栈桥的费用节约了300多万元。

项目部物资部长徐会来说，主材供应依靠垫资。项目部通过公司物资管理部选用了有垫资能力的钢材、砼、砂砾、管道等主要材料的合格供货方，保证了主要材料的正常供应。

加强沟通，合理利用内部资源。项目物设部积极和公司物资、机械设备管理部勤沟通，联系多，及时掌握了全公司所有项目的闲置周转料及机具设备情况。先后从西宝、三门峡、伊龙桥等10余个项目调配工字钢、贝雷梁、钢管桩等各种周转料1000多吨，小型施工机具数十台（套）。

在物资管理上，项目部狠抓“计划、洽谈、订货、验收、保管、使用、回收和双增双节”的各环节，做到既保证施工又不浪费，既经济实用又能增加效益。加强物资计划管理，对供应商进行履约能力综合评价，实行价格公开，择优选取供货商报业主审批后，编制合格供货商名册，从中货比三家，择优选用供应商。同时规范物资采购合同，规避合同风险，加大物资质量检查验收力度，杜绝不合格品进入现场。

精打细算是习惯，全员节约降成本。也许真的是项目负责人余伟精于桥梁技术和本身是工经管理的缘故，他给大家教如何干好本职工作的同时，更多的时候让你明白干任何事情都需要精打细算，首先的考虑成本和收益率。项目负责人干什么事都是先从自我做起，严于律己，宽以待人的务实作风，使项目部人人都有节约成本意识。

项目部财务部部长王涛说，项目部在间接费控制方面也是厉行节俭，把所有的费用都尽可能降到最低。项目部在驻地选址上充分利用红线路基填方段，没有发生临时租地方费、办公车辆少，外出办公都是集中去、项目部没有一台台式电脑，都是员工自带电脑、办公桌椅还是衡邵项目部用过的旧桌椅、窗帘改贴纸、地面没有贴大理石地板砖、办公室、宿舍安装旧空调及安装电表限额用电、招待烟酒集中采购、过程使用严格执行采购领用签字闭合制、招待尽可能节俭等。经测算，实际发生费用与合同预算对比，间接费直接给项目部节约成本超过150多万元。

合理化建议被采纳要奖励；工作干的出色月度考核有奖励；项目成本管控月度核算有节约有奖励；现场安全质量控制的好有奖励；监理、业主、地方领导综合检查受嘉奖有奖励；个人工作业绩突出有奖励，就是这样在细节中进行成本节约，好的一种习惯的坚持，让项目部定的各项目标有了着落。正是每个人都有节约成本的好习惯，也促进了项目管理工作更加阳光和管理人员的廉洁自律。

项目部工经部部长胡剑说，搞好成本分析，强化过程纠偏是关键。项目部实行党政及各部门会签的财务核算报销制度。在工程实施过程中，项目部认真抓好作业队（班组）和项目部两级成本核算、分析工作，作业队（班组）坚持每日核算，人人清楚当天干了多少活，消耗了多少材料，当天工费多少，做到盈亏有数。坚持每月对各作业队的分项项数、单位工程项数，进行一次成本分析总结，将任务完成量、材料消耗量与施工预算进行核对，计算两者的成本差异，分析差异原因并采取有效的纠偏措施控制成本，分析各作业队的成本差异，查明原因，采取果断措施控制成本，并预防施工中的不利因素和不合格品的发生。

积极反思，规范管理行为很重要。结合项目实际，认真开展工程管理大反思活动，反思活动不遮丑，敢于正视问题，做到在深层次上找原因、挖根源，力求实事求是、客观准确。同时广泛听取员工对项目管理的意见和建议，管理人员结合自己的工作岗位和职责，从管理思路、职责履行、工作作风等方面查找自身在管理工作方面存在的问题与不足，彻底把问题查深、查透、查准，并进行梳理分析，通过总结好的管理经验，查明问题原因，落实整改措施，进一步规范项目管理行为。

铸造精品工程质量创优安全可控

安全质量管理以人为着眼点营造和谐，以规章制度为基准点严格奖惩，追求管理上的严格、精致，工作上的细致、务实，实现了安质管理工作新跨越。

落实安全管理“六抓”工作思路，确保实现七个目标。“六抓”工作即一抓制度建设，提高执行力；二抓安质培训教育，提高全员素质；三抓内外协调，形成良好施工环境；四抓安全文化建设，形成安全生产氛围；五抓现场控制，夯实安全管理基础；六抓“创先争优”，实现“一个不漏，一个不少”。达到七个目标即无施工安全等级事故；无员工因工伤亡事故；无机械设备大事故；无高空坠落责任事故；无火灾及爆炸事故；无中毒事故；无职业病发生。

落实质量管理“五把关、五抓好、十确保”工作思路。即把好图纸审核关，确保设计意图、思想充分理解；把好技术交底关，确保全员充分理解技术要求；把好测量复核关，确保定位准确无误；把好工程创优关，确保创优目标实现；抓好材料进场验收关，确保材料符合要求；抓好过程“三检”制度，确保质量可控；抓好质量否决制度，确保不合格品不进入下到工序；抓好工程质量评定制度，确保适时掌握工程质量情况；抓文件资料记录制度，确保记录与工程实体一致；抓成品保护制度，确保已完工程完好。

安全质量教育无死角。安全质量工作逢人必讲，逢会必讲，把对劳务工的安全教育管理同对员工的安全教育管理结合起来；把员工、协作工的分工种上岗安全培训同安全早点名签名、每周安全学习沟通结合起来；把安全学习与各自岗位责任制结合起来；把安全技术交底同安全质量环保大检查结合起来，充分利用会议、公告栏、标语、宣传手册、简报、PPT等宣传手段，实施全员教育，使参建人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，形成良好的安全质量生产氛围。

人性化关怀凝聚团队力量

项目部副经理助理戴伟1992年参加工作，2012年来洛阳项目部，他每天都是忙碌在生产第一线，不管再忙再累，他都没觉得苦和累，他说：“参加工作这么多年，到过很多项目部，不去比较好与坏，最开心和幸福的还是在洛阳高新四路项目部”。

项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，坚持关心人、理解人、尊重人、凝聚人，增强员工的归属感和责任感。项目部在计量款到账后，总是第一时间给大家足额发放工资；每年都给员工进行体检；每一年都要举办一次集体生日座谈会并购买生日礼品；每逢夏季时刻第一时间发放防暑降温用品；冬季到来时，总会第一时间考虑给大家购买防寒服；不管是那位职工生病都会有领导去看望和关怀；不管是谁家有困难，项目部都会集体想办法给予帮助，时刻用温暖和爱心给这个团队增加正能量，使得项目很具有凝聚力和战斗力。

项目总监理工程师张玉峥说，洛阳高新四路项目部能够按照监理指令及时改进工程中存在的问题，技术人员工作认真负责，态度谦和，现场安全管控很规范，我们工作起来很轻松和放心。截至目前，项目部桩基、墩柱、小型结构预制件等质量检测，一次性合格率均为100%。

业主单位是伊川县滨河新区管委会，管委会主任常俊斋、书记黄建宏、总工程师李晓敏多次到项目部检查指导工作，对桥梁公司过硬的专业桥梁技术、一流的管理、一流的质量和诚信务实的作风，能够积极主动克服资金紧张，全身心力投入到高新四路项目建设中，坚持高标准，严要求，精心组织，科学施工，严格管理，把伊川高新四路跨伊河大桥及引线工程建设的很标准，多次组织地方有关单位到现场观摩学习，并给予了高度肯定和赞扬。他们希望桥梁公司洛阳高新四路项目部能够再接再厉，努力把高新四路项目建成优质工程、阳光工程、廉洁工程、民心工程。

千里之行，始于足下，不积跬步，无以至千里。桥梁公司洛阳高新四路项目部已经确定了工作目标，并正在为实现这些目标，一步一步地，扎扎实实地推进各项工作，尽管已经取得了一些成绩，但是，这个团队的每一个成员却丝毫不敢懈怠，因为他们深知，通向成功目标的路还很长很长。