新常态之“新”，意味着不同以往。“增速换挡期、转型阵痛期、改革攻坚期”的“三期叠加”让新常态略显沉重。但新常态之“常”，又意味着相对稳定。中国发展仍处于重要战略机遇期的基本面没有改变。新常态下，三一的未来怎么走？三一集团第三季度的经营工作报告会议上，三一重工董事长梁稳根提出要在新常态下狠抓机遇，实现健康平稳发展的要求。对于三一来说，适应并拥抱新常态，是一门长期的必修课。
新常态下，中国经济呈现出“中高速、优结构、新动力、多挑战”的主要特征，曾经的“高增速”可能再也回不去了。过去10年来经济数据显示，中国GDP增速从2012年起开始回落，2012年、2013年、2014年上半年增速分别为7.7%、7.7%、7.4%，告别过去30多年平均10%左右的高速增长。
经济增速放缓，“企业的日子不好过了”。统计数据显示，1998年至2008年，全国规模以上工业企业利润总额年均增速高达35.6%，而到2013年，这一增速降至12.2%，今年1至5月仅为5.8%。
在此大环境下，工程机械行业形势也不容乐观，企业经营面临多方压力。对此，梁稳根有着清晰的认识，他表示要正确认识新常态下的经济形势，面对市场调整，要尊重规律，不要抱侥幸心理，稳中求变。
新常态下，对于企业来说，一些传统的经营管理模式不好用了，加快经济结构调整，实现企业转型升级刻不容缓。实际上，早在2012年，三一就开始了从内到外的自我提升和改善，从制造变革到流程变革，从粗放经营到精细化管理，从稳固国内到精耕国际，从传统业务到新业务的开拓，公司在管理、市场以及业务上寻求转型。
由于出招在先，三一也快速获得了新的发展动力，在整个行业中依然保持了领先的健康发展。今年前三季度，集团上市公司三一重工实现营收267.39亿元，实现净利润15.92亿元。从营收和净利总额来看，三一重工继续位居行业榜首。
公司海外市场增长势头迅猛，国际化进入全面盈利时代。目前，海外业绩已占公司整体销售业绩近三分之一，未来有希望提升至50%以上。公司还利用产业链的延伸，进军PC装备、能源装备、民营银行、机器人等新领域，致力于培育新的增长点，实现可持续发展。
通过精进管理，公司成本费用得到有效管控。同时，三一率先在制造业领域推动流程信息化变革，从源头上优化企业流程，打通企业运营的全身经络。业内人士认为，这将构建起企业的卓越运营体系，打造全新竞争力。
新常态意味着增速“下台阶”，同时也意味着发展质量“上台阶”，企业面临挑战的同时也面临更多不同以往的新机遇。新型城镇化、产业升级、科技创新、四化融合等，对于企业来说依然空间巨大，最近出台的“一带一路”等经济新政蕴含更多新契机。
对于新常态，外界一致认为影响是正面、积极的。正如董事长梁稳根所说，拥抱新常态，要以平常心主动适应新变化，同时也要抢抓机遇，打造升级版的三一。在新常态中形成新的核心竞争力，才能最终实现“成为世界级企业”的梦想。
值得一提的是，为支撑企业转型升级，三一也开始了新型人才的储备与选拔。公司首次大规模在内部竞聘年轻人才，50个高级管理职位虚席以待。目前，竞聘人员已进入公司“雏鹰计划”培训班进行脱产学习。“毕业”后他们将经历最后一轮面试并走马上任，为三一发展注入新活力。(本文来自三一重工)
