主持人芮成钢：非常感谢您，他对美国的情况做了非常精准的分析，华盛顿政治的瘫痪，他也非常含蓄地表达了美国人士对奥巴马总统的不满，认为他没有给企业提供足够的激励机制，这也是没有让美国的就业问题得到很好的缓解，因为说到底，就业需要企业家来创造，如果打击了他们的积极性，工作就很难去被创造。其实现在说到宏观的大的这些挑战，现在全球资本市场也好，最大的宏观因素，除了美国的问题之外，就是欧洲的债务危机了，欧洲债务危机有各种各样的说法，前一段时间传出来，说他们要放弃希腊，现在看起来这个不太可能。现在最大的问题，大家都认为是意大利，因为意大利的风险敞口太大了，如果说德国有能力救助希腊可能还可以，但是要想救意大利，难度就太大了。我想问詹先生，因为他的收购是在欧洲完成的，可能对国际的经济形势认识会比我们深刻，请詹先生给我们分享一下。
詹纯新：应该说最近跨国并购上有一个劲头，收购西法以后，紧跟着就是金融危机来了，那天听到西法的情况，我讲了一句话，我说我怎么这么倒霉，在酒店自己开车在车库里面，坐在车上坐了两个小时，应该说对于企业的冲击是比较大的。
但是在这个金融危机当中，对西法来讲，主要是感受到市场箫条了，产品销售碰到问题，各项经济指标都开始往下滑。但是在这个时候，我们觉得还是可以做自己应该做的事情，那就是抓紧时间整合，把欧洲的好的技术，行业内好的技术，向市场好的区域，比如说中国，这样去加强协同效应，让我们收购的这个企业有比较好的一个经营能力，这就是我们感受到的一个欧洲的金融危机，那就是市场的确不好。
芮成钢：谢谢，接下来我们再请野路国夫先生给我们分享一下日本企业的观点，我曾经听很多日本的战略家、学者，包括日本的企业界人士都说，说日本的经济确实有失去的十年二十年，这个是有争议的，现在处在一个日本是个老龄化的社会，人口老龄化，是日本很大的一个现实的挑战，日本的企业在全球经济增长前景不是很好的情况下，日本国内老龄化问题又非常严重的情况下，日本的大企业，这个时候要去生存发展，很多的时候要考虑到做国际的企业，把生意做到国外去，这样不管日本国内老龄化也好，教育问题也好，包括日本频繁更替首相，这种政局的不稳定可能对经济产生伤害的情况下，可以通过海外的世界各地的业绩，来弥补国内受到的一些外部因素的影响，想听听他的高见，是不是小松是这样一种战略？
野路国夫：关于到世界经济的情况，从2002年开始，从美国、欧洲到日本，七八年的一个周期，有经济的波动。作为经济，我们是一直在增长的，美国也好，欧洲也好，日本也好，基础设施在九十年代已经完成了，从2003年开始，全球化发展得更快，而且全球的经济也发展很快，特别是中国的经济发展很快，中国经济发展牵引了世界经济的发展。
中国有很多资源，所以我们生产了很多矿山用的设备，从2003年到2008年一直保持增长的态势，然后发生了金融危机，最早恢复的也是中国，还有亚洲和巴西等新兴的经济体，牵引了世界经济的恢复。经济危机以后的发展来看，没有美国和欧洲也可以保持这两年的增长，特别是这一两年，中国牵引了全世界的经济发展，我们是这样认为的。
但是今后有很大的潜力，在新兴国家，有很大的潜力，有中国、亚洲、巴西、俄罗斯，今后十年二十年，还有非洲，这些地方今后在不断地增长，作为潜力，我们的潜力是在新兴国家，这是没有错的。但是从短期来看，现在中国的企业有紧缩，有调整，在一段时间内，可能还继续进行调整，所以不能光靠中国一个国家来牵引全世界的经济，只要美国没有得到恢复，所以这个不能持续的。所以从北美来说，人口也在增加，所以北美的经济还有潜力。我们认为北美明年和后年会得到恢复，这样的话，中国、亚洲、南美也会迎来一个增长的局面，这是我对世界整体的动向的看法。
从这样来看，我们日立的老板也说了，我们这个工程机械今后还是一个有增长势头的企业，今后在亚洲，在其他国家还有很大的市场，还有很多矿山和工程建设，我们这个行业今后还是很有增长的势头。我们日本的制造业该怎么做呢？刚才你也说到，日本老龄化的社会，中国十年，二十年后，可能也会跟现在的日本一样，所以我们走在前面，已经进入了老龄化的社会，大家也把我们做一个参考，在高龄化社会也能够做得很好，今后大家可以以我们的例子为参考，来把我们的国家建设得更好。
我们也要培养更多的人才，我们日本的制造业，我们该走的路，从需求来说，是在新兴国家，中国、中南美洲，这些矿山还是很多的市场，我是这样认为。但是日本国的小松是怎么生存下去呢？当然我们在日本要开发出最新技术，开发出最尖端的技术，而且在各个国家进行生产，然后取得发展。比如说在中国，我们三百亿到五百亿的投资，70%是在中国进行投资，我们在中国获得利润，然后我们把这些利润拿回日本去，譬如说有些股份的分红等等，这些钱我们要进行新的技术开发，我们要以这样的一个方式，在一段时间内，实现我们日本国内小松的发展，今后我们可能要走这样的一条路线，我们也只有这样的路线。
我们日本的研究机关来看，我们现在有震灾，地震发生以后，今后三年、五年，我们会有一个稳定的需求，因为日本灾后要重建。虽然中国有经济的下滑，但是日本国内会有一些需求的增加，从长期来看，日本国内不会有很大的增长，从长期来看，我们只能走技术开发的道路，这是非常重要的。
关于老龄化的问题，现在我们60岁就退休，将来呢，可能要65岁，70岁才退休。我们的劳动人口会不足，我们到老龄化的社会以后，老人和年轻人都要工作，我们要有这样的企业来承受这样的变化，以上这是我的观点。
芮成钢：谢谢。我觉得野路国夫先生说的很多对中国企业也有借鉴意义，因为老龄化也会成为中国社会面临的一个问题，日本很多制造业的今天面临的一些瓶颈，有一天也会同样地困扰中国企业。接下来有请徐工的王先生跟我们讲讲徐工在它的发展历史上，因为见证过很多经济的周期了，而且我想他对很多在不同的周期情况下，不同的战略，有着自己很深刻的了解，您跟我们聊聊您对目前形势的判断，因为现在很多我们接触的国际顶尖的投资人和经济学家都认为，全球的情况来看，至少是和2008年一样糟糕的，说二次探底已经开始了，不要再讨论是不是有二次探底，会不会二次探底，而是我们正在二次探底的过程当中，对于中国来说，很可能外需到了明年上半年有明显的变化，我们可能要开始有一些拉动内需的作用，有些政策可能要做一些微调，我不知道王先生这方面的思考是什么样的？
王民：谢谢，中国的企业都是依靠着中国基础设施扩大和国家经济建设快速发展而成长起来的，尤其这十年有一个快速的发展，这是一块肥沃的土壤。
从今年4月份以来，工程机械大部分产品逐月回落，我感觉这种回落是和国家的经济调控是有关系的，也是正常的，因为中国的工程机械市场确确实实也经历了一个非常火爆，忙于交货，忙于生产的一个时代。在这个时代当中，有产品就行，所以对管理的创新、技术的创新、市场的创新、人才的培养等等，都由于忙于应付交货而耽误了一些时间，或者耽误了一些精力。
同样，在这个市场回归于一个科学，一个理性的发展的时候，作为制造业企业，就要很好地研究客户的需求，研究市场的需求，比如说中国的沿海地区的公路建设，拿江苏来举例，基本上不会再有新公路建设，就进入了一个养护期。那么对养护期的需求，对道路抢险设备的需求是越来越高，因为车流量越来越大，养护的效率要高，不能阻塞车辆。由于交通事故也越来越多，抢险救援到得越早，越能挽救生命，所以这都是一些新的变化。
同样还有一个变化，像中国的水利设施建设，保障房建设，基础设施的建设，还是有很大的投入，包括缓建的高铁、核电站，都会陆陆续续出台。所以中国的市场在回归一个理性和科学的一个阶段的时候，市场有变化，作为制造业就要把自己的调整做好，创新做好。面对着国际市场来讲，我感觉到中国的工程机械产品有很大的客户需求的市场，所以上午我在发言的时候也讲到，中国企业的高速发展已经使世界工程机械行业发生了一些重要的变化。未来在新兴国家和地区，中国的工程机械产品仍然有很好的市场影响，只是希望中国的企业在营销的时候，要关注上午像特雷克斯的CEO讲的，要关注财务的战略性，财务的安全，使得在市场上有一个良好的，或者叫良性的一个竞争，这样能保证整个行业的安全和可持续发展，谢谢。
