主持人芮成钢：非常精彩，詹先生。
詹纯新：我始终坚信这么一个理念，的确包容能让企业做大，诚信能让企业做久，今天有三位，他们都是做得非常好的美国企业、日本企业，而且都是有好几十年的历史，甚至是上百年的历史，而且他们做大了，我认为从他们这儿学到的就是包容，学到的就是诚信规范经营。像Ron，他今天介绍的时候，他并购了五十家，这五十家不仅仅是在中国，他是在全球，当然我们卡特彼勒和小松，都是一个全球化的企业，他都是包容多元文化，所以他们做大了。
所以包容和诚信对于企业来讲，是非常重要的。这点我们应该向国外同行学习。
那么对于国内来讲，我非常赞同王董事长所说的，讨厌恶性竞争，不规范的竞争。因为恶性竞争和不规范竞争，只会损害行业的利益，最终也是损害自身的利益。
我有一个建议，我建议我们行业，家有家规，我们希望行业有行规，谢谢。
主持人芮成钢：詹先生说得也是非常句句在理，说到竞争的有序进行，这个时代因为手段越来越高明，现在是一个网络水军的时代了，竞争如果不通过文明的方式竞争，竞争也变得非常复杂，更加难以应对了，曾先生。
曾光安：中国的企业进入到美国、欧洲、日本、韩国，甚至印度、俄罗斯，这些国家都有很多的规定，你的产品进来必须满足他的要求，从某种意义上来讲，这就是他这个行业的行规，从贸易角度来讲，可能是一种技术壁垒。所以中国这个市场，我觉得是过于开放，因为中国工程机械行业到目前为止，没有严格的规定这个行业的技术标准和准入标准。所以来自全球各地的投资者，他都会按他的规矩走，所以我认为中国是一个非常公正和开放的市场。
刚才有哪位先生说中国不够公平，我认为中国不但是过于公平，他没有自己国家的标准规范，所以这点是我想呼吁的，我们中国的政府、行业协会和企业，必须要建立自己的标准，哪怕这个标准不是世界最先进的，也必须要有标准，第一是让每个人都尊重这个规矩。第二，让那些不能达到标准要求的产品不能进入市场，这样可以大幅度地降低我们恶性竞争的程度，这是我讲的第一个方面。
第二个方面，我们认为中国企业在进入国际市场的同时，一定是要形成一个军团，我非常感谢王民先生给野路先生提了一个很好的问题，我作为挖掘机行业峰会的会长，我们今年非常痛苦，因为日本川崎公司给中国挖掘机企业提供了比较多的元件，但是突然说铸件数量不够的，所以要减产，减产的全是中国企业的产量，这肯定在全球贸易规范里面不是很公平，所以我们希望我们中国的企业在进入国际市场的时候，第一，你每进入一个市场，你要遵守当地的规则。第二，我们中国的企业也要形成一个军团，不要自己相互拆台，现在相互拆台的事情太多了，比如我们中国现在竞争的几个产品，压路机、推土机、混凝土设备等等，我们几个领军的企业，我们走到哪儿，下面一大堆小企业低价去竞争，这样中国企业所有品牌的影响都受到影响，在这里我不是想揭各位的老底，因为我知道大家到中国来，都是互相提携的，我们中国企业到国外去，很多企业是互相拆台，这样的竞争方法，这样的规则，我认为是我们行业要规范的。
只有第一，在学习中成长，在规范中成长，我相信我们中国的企业，不但可以坚守自己的中国的绝大部分市场份额，而且可以不断地获得全球市场的份额，特别是在一些新兴市场的市场份额，我们中国企业是非常有竞争力的，所以这一点我们柳工和我们中国的一些优秀企业，我们都是非常有信心，我们愿意跟全球竞争对手，我们要建立一个公平竞争、真正合理竞争的这么一个竞争环境，这就是我想讲的，谢谢大家。
主持人芮成钢：刚才听到我们中国的三位行业的领军人物他们的发言，我们可以看出他们三位的发言，这完全事先没有打招呼，但是他们配合得非常好，有着非常好的团队精神，非常默契，互相补台，没有拆台，有军团概念，给我们很多信心，我们希望在这个协会，还有所有从业者的共同努力下，台上我们刚才看到的三位行业巨头之间的默契，这种相互的协调，能够出现在我们整个中国的高端制造业在海外拓展的过程当中。我们再次用掌声感谢台上六位中外行业的巨头们，谢谢。
