成本篇: 铢锱必较，颗粒归仓 成本管理是项目效益的源泉，是项目管理的第一要务，项目部加强落实责任成本管理，成立了责任成本管理领导小组，编制了责任成本管理实施细则。为工程建设搞好成本控制打下了基础，结合本项目的实际情况，由计划部起草并制订下发了《张唐项目部二工区成本核算管理办法》等一系列规章制度，并对相应的责任人和部门制定了奖罚制度。为了进一步规范项目成本管理工作，建立了安全质量控制中心、材料费控制中心、方案及工程量控制中心、劳务单价控制中心等成本管理责任中心，以适应项目责任成本管理的需要。同时把技术与经济相结合，优化施工方案，向科学管理要效益，在大临工程施工过程中，根据现场实际情况，对大临工程不断优化，从而节约了设备和资金投入。
同时项目部还强化物资管理，降低材料采购成本，材料成本的控制得力与否直接关系到整个项目的整体效益，张唐项目在材料组织供应上，货比三家，选择质优价廉的产品。结合往年施工旺季市场材料价格波动比较大,做出相应对策,尽量避免在价格高峰时采购材料，在材料价格较低时积极进行材料储备，此举有效降低了材料成本全面落实招标制度还规范过程控制，加强动态管理，在项目责任成本管理过程中，项目部坚持按章办事、把握环节、及时核算、严格奖惩的原则，把各项工作做实，并根据实际修正控制方法和管理程序，不断完善体系。
目前，中铁十四局一公司张唐铁路项目部施工便道已大部分贯通；桥梁方面，跨潴龙河特大桥、萝卜坨河中桥、纬一路大桥、四神庄中桥全部完成施工，跨唐津运河特大桥桩基基本全部完成 ，开工累计完成产值2.7亿元，2014年上半年完成产值3533万元，受到有关部门表彰，项目荣获：施工调度先进单位、成本管理先进单位等多项殊荣。集团公司总经理张挺军到一公司张唐铁路项目部视察时，对该项目部的工作给予充分肯定。
项目经理陈跃起、党工委书记赵先岭有个心愿：在最后的施工攻坚战中，要带领项目全体干部员工，再建新功，创造张唐铁路建设史上的新辉煌！(本文来自（常魁星 赵先岭 韩新军 齐兵役）)
