“顶层设计”意味着不能再是“摸着石头过河”，但它可以像蚂蚁搬家一样一步步挪，这里面需要极大的韧性、智慧与责任。在近30年来的科研院所改制中，中联重科以及早于中联重科改革的联想集团等企业是幸运的；而国有企业改制诸如健力宝、伊利、科龙等负责人就栽了“跟头”，海尔、长虹、海信等企业的改制方案则先后被叫停。这其中，既有国家科研院所转制政策与国企改制政策的不同导向，也有利益的纠葛，更有观念的窠臼，改革必须建立在规范、和谐之上。
“国有股权在流动过程中比例可能出现下降，公众的目光都会看这个企业的国有资产有没有流失。提供这一总体方案时一定要坚定执行国家的政策，认真做到经过各级监管部门的层层审批，这个是’定海神针‘。” 詹纯新说。
股权的多元化随国际化与时俱进。2010年1月，中联重科完成2.9亿股非公开发行，募集资金55.7亿元，雅戈尔、中国人保、弘毅投资等获配股份；2010年12月，中联重科H股在香港联交所上市，全球发售8.69亿股股份，募集150亿港元，包括高盛、索罗斯在内的国际顶级投行认购。至目前，中联重科股权结构为：湖南省国资委持16.19%股份，弘毅投资持9.3%股份，管理层持7.16%股份，其余部分为中小股东持有。
纵观卡特彼勒、小松等世界级工程机械企业的发展史，大多经历了产品市场由国内向国际转变、由产品国际化向资本国际化转变的过程，而股权多元化正成为世界级工程机械企业的必由之路。
“练习芭蕾舞的人不凭借镜子，会看不见自己动作的缺陷，而股权多元化正是芭蕾舞这样的精致艺术，需要投资者、
