是保留环卫机械20%的股权、集中100%的力量来做工程机械，还是把有限的资源同时支撑于两大高速发展的业务块板？詹纯新给出的判断是：100+20＞120。
“工程机械和环卫机械都很好，但需要总揽全局，协调发展，这好比农作物的套种增收——辣椒套种在茶园里可以增加收入，茶叶是主，辣椒是辅，但齐头并进的话，两种作物将出现争肥、争水、争阳光、争空间的情况，结果不仅辣椒长不起来，茶叶也减产。”詹纯新说。
对环卫机械的“妥协”，外界评述这是詹纯新对企业又一次具有前瞻性、艺术性、科学性的“顶层设计”，而设计本身就是一个动态的、比较的、博弈的过程，需要实践与时间验证。詹纯新说，“中联是一个具体而实在的企业，很少关注资本运作，更多是站在产业的角度去发展，站在投资人的角度看问题，今天一个个项目都成功了，是在当时就决定了它的成功。”
从“断皇粮”后的挣扎窘境，50万元起家，到营业收入过800亿元、净利润过56亿元、60%以上的年复合增长率、占营业收入10%以上的海外市场，20年的时间，中联重科以其持续进步的科技创新领跑行业，在集中优势资源为“中国制造”争地位的同时，其不断深化的科技体制、机制创新也将在新一轮的科技体制改革大潮中得到检阅。
