项目部工会紧密团结职工，关心职工，营造“高效工作，快乐生活”文化氛围，积极引导、鼓励在工作中表现突出、素质较高的管理技术人员加入党组织，增强了项目凝聚力和队伍的战斗力。项目部开展“传、帮、带”的师带徒活动，制定年度员工培训计划，从工程技术、试验测量、安全质量、材料管理、经营计量、财务人事、法律制度、党建工团等多方面、全方位对广大干部职工进行系统教育培训，严格按照计划认真组织实施，积极营造公平公正的考核选拔，聘用人才环境，涌现出大量优秀青年干部，为项目施工生产有序可控做出了很大贡献，也为公司其他项目输送了一批技术力量和管理人员。
刚性防护网与主动网护坡
雄伟的下庄特大桥
抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革，运用项目管理技术，不断提高项目管理水平的需要。沪昆客专贵州段4标三工区把项目文化建设寓于实施项目目标创建过程中，寓于安全质量人本管理之中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提升企业竞争力，从而实现项目工程经济效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。
沪昆客专贵州段4标三工区项目部积极塑造以“五优”为重点内容的形象工程，即，“优秀的领导形象、优等的员工形象、优质的工程形象、优良的服务形象、优美的环境形象。”加强领导班子建设，创建“四好”班子；抓好项目部规章制度建设，扎实开展诚信教育活动，规范职工行为，营造诚信的良好氛围；创新安全管理理念，加大安全管理力度，制订创优计划，严格过程控制，诚信履约，狠抓落实，铸造精品工程；抓好文体设施建设，因地制宜开展活动，增强员工的凝聚力和归属感；明确目标，落实责任，加大宣传力度，展示企业形象，扩大企业影响力，建设优美环境，推进文明工地建设。
项目部是人才培养的最好基地，也是青年成长成才的摇篮。员工业务水平、道德品质和价值观等综合素质的提高是项目培养的重点。沪昆客专贵州段4标三工区项目部通过创建“学习型项目部”、“青年突击队号”及“开展劳动竞赛”等形式，增强员工全程学习、团队学习的理念，同时利用工作间隙，加大技术培训力度，形成“工作学习化、学习工作化”的氛围，增强员工的学习能力、创新能力和竞争能力，培养技术型、知识型等复合型员工， 不断提高员工的素质。 通过公告栏、职工大会、座谈会、内部网络和刊物等途径、将公司、项目部的有关文件、管理制度、工程的形象进度、安全、质量、效益，以及涉及到职工切身利益、员工关心的热点和难点问题等向职工公开，尊重职工的知情权和参与权，使广大职工与项目部共命运、同呼吸。通过一系列政策措施的实施以及相关活动的组织开展，项目文化建设为团结带领广大职工、促进施工组织生产、增强务实求真能力发挥了积极的作用。
沪昆客专贵州段4标三工区工程途径凯里市开发区及麻江县11个村庄，征地、拆迁、地方关系协调成为了施工难题。项目部利用五一、十一等节日，邀请麻江县文工团、凯里学院学生举行篝火晚会，资助苗族斗牛等活动，加强路地共建，增进感情，和谐了百姓关系。
“自强奋进、永争第一”的企业精神令员工振奋，“高效工作，快乐生活”的企业文化令员工鼓舞，企业信念令员工坚定，企业道德使员工经得起考验，企业风气使员工正直诚信，敬岗爱业、进取创新、追求卓越。经过项目全体员工的拼搏奋战，沪昆客专贵州段4标三工区于2013年底完成了主体工程施工及架梁，在沪昆客专贵州段率先完成全部架梁任务，业主单位特意发贺电以示表彰。项目部得到了业主、监理、局指等各单位的一致赞扬和肯定，营盘隧道进口、桥梁防撞墙、小构件预制厂、路基基床精细化施工先后获得通报表扬，全年共获得奖金415万元。项目党支部获得了公司、局“先进党支部”称号，项目经理石军雁获得公司、局“优秀共产党员”称号。
2014年7月，历时近4年，中交一公局华祥公司沪昆客专贵州段4标三工区段落正在紧密组织轨道板及配套工程施工，一条承载着黔东南百姓幸福的高速铁路正在大山中向前延伸。(本文来自作者 常魁星)
